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关于企业员工激励的调研报告 麦当劳公司员工激励问题分析 分析总结:史雨婕 整理资料:时宁静 McDonalds 收集资料:孙文艳 后期排版:索朗曲珍  麦当劳,一家世界五百强的企业,能够进入这 样的企业工作、学习,本身就是一种很大的收获 麦当劳里有一套很值得我们去学习的经营管理模式 麦当劳里的员工,心里面每时每刻都必须谨记两个 词语,那就是“高效”和“标准”。麦当劳里有 套标准化的经营管理模式,这套模式具有鲜明的独 特性。  经营管理蕉式 ◆不用天才与花瓶 ◆没有试用期 ◆培训模式标准化 晋升机会公平合理 ◆培训成为一种激励  麦当劳的培训理念是:培训就是让员工 得到尽快发展。麦当劳的管理人员都要从 基层员工做起,升到餐厅经理这一层,就 该知道怎样去培训自己的团队,从而对自 己的团队不断进行打造 麦当劳公司的总经理每三个月就要给部门 经理做一次绩效考核。考核之初,先给定 工作目标,其中有两条必须写进目标中 那就是如何训练你的下属一一什么课程在 什么时候完成,并且明确告诉部门经理 定要培训出能接替你的人,你才有机会 升迁。 如果事先未培养出自己的接班人,那么无 论谁都不能提及晋升,这是麦当劳一项真 正实用的原则。  麦当劳的员工激励制度 付出总有回报 麦当劳公司认为勤奋的员工是公司最宝贵 的财富,他们的员工