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XX公司对外科学技术协作项目管理办法 第一章 总 第一条 为进一步加强XX 公司（以下简称“ 公司” ）对外科 学技术协作项目管理，充分利用社会科技资源，解决关键技术难 题，制定本办法。 第二条 对外科学技术协作（以下简称“ 外协” ），是指公司 与外部法人单位开展的知识产权归公司所有的科学技术协作。 第三条 科技外协项目的内容主要包括理论方法研究、设备 研制、化学品研制、软件开发等。 第四条 本办法适用于公司投入经费的科技外协项目管理。 对于公司所属单位自主投入经费的科技外协项目，由公司科技管 理部门负责监督，由公司所属单位自行管理。 第二章 机构与职责 第五条 公司科技处是公司科技外协项目的归口管理部门， 主要职责是： （一）负责制修订公司科技外协管理规章制度； （二）负责组织公司级以上科技外协项目申报，及公司科技 外协项目论证； （三）负责权限范围内科技外协项目需求立项、采购方案和 采购结果审核、审批； — 1 — （四）负责监督、检查科技外协项目运行情况； （五）负责组织公司级以上科技外协项目预验收，及公司科 技外协项目验收工作。 第六条 项目承担单位是本单位科技外协项目管理主责单 位，主要职责是： （一）负责贯彻执行公司科技外协管理规章制度，并制订本 单位科技外协管理规章制度； （二）负责组织申报科技外协项目； （三）负责权限范围内科技外协项目采购方案和采购结果审 核、审批，并组织实施采购及合同签订； （四）负责组织科技外协项目运行管理； （五）负责组织科技外协合同自验收； （六）负责组织科技外协合同结算； （七）负责科技外协项目知识产权管理和资料归档。 第三章 论证与审批 第七条 科技外协项目包括以下两种情况： （一）公司科技计划项目计划任务书中明确的外协内容； （二）在科技项目研究过程中，遇到不可预见而需外协的技 术难题。 第八条 科技外协项目必须通过专家论证后方可实施，并按科 技经费来源分级组织专家论证。 — 2 — （一）对于国家、集团公司及地方政府投入经费的科技外协 项目，按照科技项目开题报告专家论证意见执行。 （二）对于公司投入经费的科技外协项目，由公司科技管理 部门组织专家论证。 第九条 外协论证由组织论证单位负责组织5 名以上（含 5 名）技术专家组成论证小组，成员一般由相关领域高级职称以上 技术专家组成，组长由论证小组成员推荐。 第十条 论证小组对以下内容进行论证： （一）开展外协的必要性； （二）外协项目相关技术的国内外研究现状； （三）外协研究内容、技术经济指标设置及经费预算的合理性； （四）外协项目技术研究路线的可行性； （五）知识产权申请及归属； （六）外协计划进度及组织运行； （七）外协合作单位所具备的技术实力要求。 第十一条 外协项目论证通过后，按预算额度分级审批。金额 在10万元以下的由公司科技管理部门领导审批；10万元以上（含 10万元）且50万元以下的，由公司主管领导审批；50万元以上 （含50万元）的由公司主要领导审批。 第四章 过程管理 第十二条 科技外协项目采购方式选择、采购实施、服务商管 — 3 — 理按照《XX公司科技项目采购管理实施细则》有关规定执行。 第十三条 科技外协项目管理实行项目长负责制，项目长由隶 属科技项目的项目长兼任，负责项目的立项论证、采购实施、经 费使用、项目运行、项目验收等工作。 第十四条 项目长指定专人参加外协项目的全过程研究，协 调解决项目运行中存在问题。 第十五条 科技外协