镇七TJ1标-关键工序领导带班作业制度.doc

镇七高速公路TJ1标 重点部位、关键工序领导带班巡查 记录表 编制： 安 林 复核： 张仕猛 审批： 童柳才 中铁隧道集团有限公司 镇七高速公路TJ1标项目经理部标 二〇二〇年 重点部位、关键工序项目领导带班 巡查制度 一、目的 根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强施工生产安全管理工作，切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，落实安全生产责任制，进一步加强安全质量管理工作，充分发挥领导干部的核心和示范作用，靠前指挥，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合实际，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用镇七高速公路（简称：镇七高速）TJ1标施工现场。 三、带班安排 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对项目落实带班制度负责。现场带班人员由项目经理和班子成员等组成，领导带班作业期间必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 四、带班职责 1.带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2.掌握所带班工点的风险源情况，熟知风险对策措施，了解风险类型及处理原则，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班各工作面的安全生产状况。 3.掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升、使用，起重吊装、高处作业吊篮等是否按方案作业。 4.参加作业班组的班前讲话会，督促落实“三工制”，提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。 5.负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚。安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 6.要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”（即：“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 “四不推”是：查出的问题班组能整改的不推到工区；工区能整改的不推到系统；系统能整改的不推项目）的原则处理，全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。 7.必须严格遵守各项规章制度，为现场员工作出表率，坚持“两同时”“二不放过”。“两同时”即与作业工人同上班同下班，“二不放过”即对隐患和不安全行为不放过，安全隐患得不到整改不放过。 五、工作内容 1.现场值班人员要高度重视，认真履行值班带班职责，严格执行现场值班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2.进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 3.掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求，技术方案措施的落实情况。 4.班组作业里程范围、本班次重点卡控环节，班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。 5.加强对夏防洪防汛、冬季防火、供配电、重要危险源、高空作业、起吊作业，焊接等重点部位、关键环节的检查，巡视、指导、及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。 6.坚持生产工作与安全工作的“五同时”（即：在计划，布置，检查，总结，评比，生产的同时要计划，布置，检查，总结，安全工作）。 7.制止 “三违”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改，检查机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷； 8.安全技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。 9.实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权，保护好现场，采取措施防止事故扩大，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。 10.严格交接班制度，必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，值班记录应包括以下几个方面的内容并