第五章生产和服务设施布置讲义教材.pptVIP

第五章 生产和服务设施布置;第一节 设施布置决策;一、设施布置的意义;二、影响设施布置决策的因素;设施布置取决于运作类型：;三、设施布置的典型形式;产品专业化原则;工艺专业化原则;产品原则与工艺原则的比较;第三种布置——定位布置;机械化 种植;制造单元—一种柔性的混合布置;第二节 生产线平衡;一、生产线平衡的意义;流程的节拍、瓶颈和空闲时间;流程的节拍、瓶颈和空闲时间;二、产品专业化生产线的平衡;举 例;第一步 确定节拍——下线一件产品所需时间。 最长工序=1分钟,这是节拍的下限 节拍越短,产量越高,取下限做为设计节拍。 第二步 求工作地数 工作地数=工序时间合计/节拍 =2.5÷1=3个 第三步 分配工序 原则: 1.从左向右,紧前工作都已完成的工序才能被分配； 2.尽量让每个工作地的作业时间接近节拍,直到不能再增; 3.同一工作地内各工序的时间之和不能超过已定的节拍 。 ;工作地一;实际问题的处理;节拍2分钟/单位 工作地 = 5分钟÷2分钟/单位（节拍） = 3个;三、工艺专业化生产线的平衡;工作地2;例：一金属加工车间有六台设备，已知其生产的零件品种及加工路线，并据此给出如表1所示的零件在设备之间的每月移动次数，表2给出了单位距离运输成本。请用这些数据确定该车间的最佳布置方案。;;;返回;第三节 非制造业的设施布置;超市布置;超市入口\出口;超市设计的要素;;超市设计应遵循的原则;;卖场布置策略;复习题