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天天润实业有限公司
人
事
管
理
手
册
第一章 职位规划与人员编制
第一节 职位设置
一、职务的等级
1、公司根据组织管理系统的需要设立各类职位，具体原则为：因岗设职、职责明确。
2 、公司以岗位性质划分为管理人员、技术人员和普通员工三类，每类分若干级别，每个
职位分属于不同的级别，以利于员工的薪金、考核、升迁、调薪有据可循。
二、人员的职务说明
级别 顺 序 职 位 直接负责部门或个人
一级 1 董事长 公司董事会
管理 2 董事总经理 公司董事长
人员 3 店长 董事总经理
二级 1 店长助理 店长
管理
2 部门经理 按组织规定
人员
三级
管理 1 部门副经理 部门经理
人员
四级 1 经理助理 部门经理
管理 3 采购专员 采购部经理
人员 4 公司部门主管 部门经理
五 1 部门副主管 部门主管
级 2 文员 部门经理 / 主管
管 5 策划员 部门经理
理 6 公司部门主管助理 部门主管
人 7 采购助理 采购专员
员 8 正、付组长 部门主管
级别 顺序 职 位 直接负责部门或个人
1 电工 部门经理
2 网络管理员 部门经理 / 主管
六级
3 绘图员 部门经理
技术
1 司 机 部门主管
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