5S管理检查表以及奖惩制度.docxVIP

乐邦广告展示器材有限公司 文件名称：公司 5S 管理实施方案 第一章、5S 推行办法 一、目的 实施 5S 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中， 进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5S 的整体效果。营 造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。 公司的所有部门(生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部)和所有职员。 三、组织 由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定5S 组织图 /工作职责）, 质量部全权跟进 5S 推行过程中的各项工作。 四、现场规划 将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。 车间平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按 5S 评分审核标准， 进行 5S 活动推展。 由质量部/代理人每周 1 次不定期巡查各区的 5S 状况，将不符项记录于《5S 检查缺失项记录表》 中，并开列《纠正/措施改善书》，要求相关单位改善。 每次由质量部/代理人对每个部门进行检查，每次检查按《5S 检查表》规定项目进行，不合格项 目于《5S 检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S 检查表》中扣分，严重的不符合项， 用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光； 检查结束后，质量部将《5S 检查表》和《5S 检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S 检 查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将 乐邦广告展示器材有限公司 5S 检 查 表 （ 生 产 车 间 ） 部 门 : 工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？ 4 7 原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？ 洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？ 是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？ 时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？ 19 20 总扣分 乐邦广告展示器材有限公司 部 门 : 类 别 序 号 检 查 内 容 扣 分 资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？ 1 2 3 4 5 6 文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任 何人能很快的找到？ 7 8 清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否定时清理？ 9 服装是否穿著整齐干净？ 日常 5S 活动是否进行，并积极配合 5S检查工作？ 仪容是否整理得体，感觉精神有活力？ 总 扣 分 乐邦广告展示器材有限公司 车 间 仓 库 办 公 室 车 间 仓 库 办 公 室 车 间 仓 库 办 公 室 车 间 仓 库 5S 的 奖 罚 措 施 标 准 如 下 ：每 次 A 级 奖 励 200 元 ，C 级 处 罚 100 元 ，D 级 处 罚 200 元 5S 检 查 缺 失 项 记 录 表 总 扣 分