某某项目年度执行方案.pptxVIP

;1;;;据不完全统计，2016年区域周边竞品项目预计推货量99万平，预计推售货值约80亿元，区域竞争压力巨大。;竞品推售统计;1;项目整体价值梳理——;1;2016年，15亿元销售金额;2016年度营销目标分解;2016年度营销目标分解;2016年首开，8亿元销售金额;住宅去化1100套;;1;项目一期产品盘点——项目一期产品以满足城市居民刚需为主，中小户型居多，以64-75㎡的两房，88㎡的功能小三房为主，118㎡舒适三房和少量140㎡房源；;推盘节奏;推盘节奏;2016年产品推售建议;价格定位原理： 选择同区域同类楼盘作为对比参?? 选择对项目价格影响较大的因素进行对比参照;价格建议——通过市场比较法分析，综合本项目各项因素评定，结合区域市场行情及节点安排，本项目在不考虑证件进度问题预计客户实现8200元/㎡（毛坯）。;1;战略发展思考;营销核心思考——契合本项目推售节奏，并结合营销目标的三步曲，起势、立势、造势的规律，全盘布局营销战略。;营销核心思考1·品牌树立——鉴于钱隆城作为400万方综合体项目，需通过企业品牌的打造提升市场知名度，为项目“热销”、“旺销”奠定基础。项目品牌的树立将借鉴郑州市场典型房企的品牌建立及自身相结合。;营销思考2 · 8亿首开——蓄客周期4个月，排卡1833张，到访9165组，首开8亿元；数据的完成需要完善的策略指导，100%团队执行。;;1;;