某某投资集团绩效考核培训报告课件.pptxVIP

;本报告使用;;本次培训的目的在于使鑫远中高层加深对认识绩效管理的认识;;“绩效”是...;迫使员工更好或更努力工作的棍棒;绩效管理是……; 绩效管理的关键不在于考核，而在于如何通过绩效管理的手段把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的目标。;;;;考核只是绩效管理的一个环节;;考核反馈面谈是绩效管理中交流的重要环节;根据面谈对象不同，面谈的目的也不同;针对不同类型的下属，面谈中实施不同的策略： 贡献型（差的工作业绩＋好的工作态度）‘——激励很重要 冲锋型（好的工作业绩＋不稳定的工作态度）——沟通是关键 安份型（差的工作业绩＋好的工作态度）——明确绩效目标，明确改进计划 堕落型（差的工作业绩＋差的工作态度）——严格要求，适当负激励;;指标设计应符合SMART原则;考核指标设计的基础是清晰的计划和职责;根据计划确定、分解考核指标示意图;计划目标清晰，主要考核指标也就确定;考核指标还应根据职责进行分解制定;考核指标有定量和定性两种;指标的评估标准制定方式的举例;定量指标主要是根据计划制定的，其衡量标准适宜根据计划完成率，计划制定的准确程度决定了指标能否准确反映工作完成情况 ;例一：定性指标的标准制定;例二：根据PDCA的管理闭环性质给定性指标设定考核标准;例三：根据工作的关键要素制定定性指标评分标准;设计考核指标的权重应根据对工作的影响程度来考虑;考核指标可操作性是设计指标的比要考虑因素;;我们将根据分解后的计划和确定后部门、岗位职责，在指标库的基础上和鑫远讨论设计高管和部门（含部门内岗位）的考核指标;祝鑫远集团基业长青，鑫远全体职员不断取得良好绩效！ 欢迎大家就具体问题展开讨论！;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。14:24:4114:24:4114:245/11/2020 2:24:41 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2014:24:4114:24May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。14:24:4114:24:4114:24Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2014:24:4114:24:41May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-112:24 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 20202:24:41 下午14:24:41五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 202:24 下午五月-2014:24May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 14:24:4114:24:4111 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。2:24:41 下午2:24 下午14:24:41五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2014:2414:24:4114:24:41May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 14:24:41Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 14:24:41五月-20