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三、项目准备（第一天） ? 周计划讨论及日计划检讨（以下内容供参考） 四 、项目实施 --- 整理（第二天） ? 现状图示（以下仅供参考） 四 、项目实施 --- 整理（第二天） ? 红标签大战 ? 识别红标签目标 库存、设备、用品、工具、材料等，对 改善区域内一切存在问题的点进行红标 签编号张贴。 ? 确定红标签标准 确定采用什么标准来区分需要的物品和 不需要的物品。 例如：在工作区中仅保留进行日常业务 需要的物品 提示： 1. 不要妥协， 宁枉勿纵！ 2. 如果有已知或建议的改善措施，必 要的物品也可以贴标签。 3. 不要在任何一个物体上贴多个标签。 四 、项目实施 --- 整理（第二天） ? 必要性确认 对贴红标签的点进行必要性确认，确认完毕快速清理不必要品 整 理 后 留 下 有 用 的 使用频率 放置位置 每个节拍会用 到 岗位 每天会用到 线边 每周会用到 暂存柜 每月会用到 仓库 每年会用到 仓库 / 清理 原则： 四 、项目实施 --- 整顿（第三天） ? 对留下的必需品现状进行描述 1. 客户导向原则。 考虑受众，物品放 在最方便的位置； 2. 防错原则。 防止物料错放，相似物 料误用； 3. 人体工学原则。 减少和消除八大浪 费，使效率最大化； 4. 标准化原则。 “三定”标识标准化； 5. 3 秒钟原则。 目视化考虑陌生人，使 信息一目了然。 四、项目实施 -