（酒店管理）湖南香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.docVIP

PAGE 湖南香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书  湖南香江国际酒店经营管理方案及经营安排 计 划 书 HunanXiangjianginternationalhotel ManagementMethodandPre-openingbusinessplanning 李随心制 2006年1月20日 一、前言5 二、管理方案5 1、经营思想和方针5 1.1顾客满意5 1.2经营创新5 1.3利益原则6 1.4经营方针6 1.5企业精神6 1.6企业信念6 2、酒店的发展战略6 2.1加强酒店品牌管理6 2.2运用信息及网络管理技术，建立现代特色高智能化的酒店7 2.3以酒店为起点，向酒店的集团化发展7 3、酒店的市场定位及经营策略7 4、06年酒店的工作计划8 4.1抓工程进度和筹开进度，确保酒店实施全面运转8 4.2实施全面质量管理8 4.3以酒店营销为重点，做好市场突破口9 4.4广集人才和员工专业素质的培训工作9 4.5加强酒店各环节的管理工作9 4.6建立企业文化9 4.7建立激励机制，发挥员工积极性，提高工效10 4.8抓星级评定工作，争取四星级早日正式挂牌11 4.9加强环境保护，向绿色酒店发展，是酒店持续发展的主题11 4.10抓安全生产工作11 5、酒店的经营指标12 三、酒店人力资源安排及工资费用12 1.行政办公室12 2.人力资源部13 3.市场营