安全预测预测预警制度.docxVIP

本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体系的管理因素和外 来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即将失控，测量出不可接受风险的程度， 以及如何采取措施进行纠正的过程,通过预测、预测预警、预防的手段来保证公司的 项目处于安全状态。 本规定适用于公司所有项目部的安全预测预警管理。 理效果监视。 4．1 安全预测预警的内容 4．2．1一级预测预警（绿色：项目安全工作由正常状态向不正常状态过度，公司安 监处列为特别关注项目）：公司安监处经过统计当项目部出现预测预警内容之一的， 由项目部重点关注，项目部安监部制定专项措施落实，安监处监督落实效果。 4．2．2二级预测预警（蓝色：项目安全工作由不正常状态向失控状态过度，公司安 监处列为重点关注项目，并提出严重警告）当项目部同时达到两项预测预警内容的， 由项目部确定一名班子成员牵头制定措施，进行治理，安监处根据出现问题的分类， 联系专家参与，进行专项治理。 4．2．3三级预测预警（黄色：项目安全工作处于失控状态，公司安委会进行重点治 理）：当项目部达到三项预测预警内容，安监处上报公司安委会成员，并根据项目 部具体问题情况，成立治理小组，进驻到项目上进行安全管理的专项治理控制。（治 理组按照项目情况分为安全管理和现场控制，见4．3） 4．2．4四级预测预警（橙色：项目安全工作处于失控、混乱状态，公司安委会进行 停工专项治理）当项目部同时出现四项或以上预测预警内容，以及出现4．1．9（8） 条后，由公司主管安全领导任组长，组成工作组进驻项目部研究部署解决方案。 4．2．5五级预测预警（红色：项目安全工作处于失控、无序状态，公司安委会采取 强制性措施进行专项治理）：出现四级以上为五级预测预警，由公司主管安全领导 提议，召开公司班子会，专项研究解决。 4．3预测预警处置 安全管理成员： 现场控制成员： 4．3．2处置程序 4．3．2．3当项目安全工作出现四级预测预警时，公司工作组在48小时内进驻现场， 并在预测预警解除一周后相关人员方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签 发，各项目部主管安全领导带领项目部管理人员进行学习；期间所发生的费用由项 目部自行承担，并对项目部领导班子风险抵押本金进行25%和风险返还基金5%的考 核，项目部安监部部长降级使用。 4．3．2．4当项目安全工作出现五级预测预警时，根据公司领导班子研究结果，公 司工作组在24小时内进驻现场，并在预测预警解除两周后相关人员方可离开现场， 并将处理结果报公司主管领导签发，各项目部安全第一责任人带领项目部管理人员、 各专业公司负责人、施工单位负责人进行学习；期间所发生的费用由项目部自行承 担，并对项目部领导班子风险抵押本金进行30%和风险返还基金10%的考核，项目部 安监部长调离现场。 4．4预测预警解除 4．4．1一、二级预测预警项目由公司安监处根据项目部反馈内容和措施的落实情况， 跟踪监测3天，若预测预警内容没有重复发生的迹象，预测预警解除。 4．4．2三、四、五级有进驻现场的工作组进行讨论，在确定预测预警内容得到彻底 解决且保证不会重复发生的情况下，预测预警解除。