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（领导管理技能）当好领导 参谋做好执行表率 第 5 篇 当好领导参谋做好执行表率 对两级机关人员来说，每天都会面临这样一个问题： 如何把本职工作做好？对于这个问题，“仁者见仁，智 者见智”。每个人都会总结出一些经验，这些经验包含 着许多个人感受和体悟。不过，要真正认识到这个问题， 还要回归机关工作本身。 机关人员工作包含着最基础的两点：参谋与执行。 可以说，这两点是机关人员的一对 “翅膀”，相辅相成， 缺一不可。而机关人员做好本职工作、发挥应有作用， 就是要当好领导参谋，做好执行表率。 既然是 “参谋”，就是要为领导出好主意，当好助 手。基本的要求就是： “到位而不越位，换位还要归位”。 这里的 “到位”是指为能够为领导决策提供所需各种事 实依据、统计数据、案例分析等，“不越位”是指摆正 自己的位置，“换位”则是指与领导换位思考，而 “归 位”则是指换位思考后要回到自己的参谋、助手位置。 作为一名 “参谋”，需要着重强调的是“不越位”， 这一点是的重中之重。“不越位”是和 “到位”相对而 言的。这里的 “到位”，并不仅仅是指工作是否周全， 还是一个程度上的概念。到位而不越位，就是把握好分 寸，既不能有所欠缺，也不能越权办事。战国时期的宋 玉曾这样比喻 “东家之