业务部绩效考核制度.pdfVIP

国内市场部绩效考核管理制度（试行） 第 1 章 总 则 第 1 条 为规范对国内市场部销售人员业绩的认定、改进销售工作、提高销 售人员的工作积极性、顺利完成公司规定的销售任务；为销售部销售人员的薪资 调整、职务晋升、业务提成奖的发放等提供依据；特制定本考核制度。本考核每 季度开展一次，每次考核的统计时间为季度初的 1 日-5 日，节假日顺延。 第 2 条 绩效考核的基本准则是公平、公开、公正和激励、进步。 第 3 条 公司成立考核小组开展考核，考核组由行政部和国内市场部共同组 成。考核职责分别划分如下： 1．国内市场部经理 （1）考核制度的制定与修订。 （2 ）负责对部门内销售人员考核的具体实施。 （3 ）对季度考核结果进行公示。 （4 ）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、业务提成、升职、辞退等 的主要依据。 （5 ）对考核制度与考核指标提出修改建议。 2 ．行政部经理 行政部是国内市场部绩效考核工作的管理部门，其具体职责如下。 （1）对考核各项工作进行组织、培训和指导。