项目进度管理及资源计划管理知识.pptxVIP

;第一章 项目进度管理;第一节 项目进度管理的概念;第二节 工程项目进度控制 ; 一 、概述;（一）进度的概念 ;（二）进度指标;1.持续时间 ;2.按工程活动的结果状态数量描述 ;4.资源消耗指标 ;（三）进度控制和工期控制;它们的联系与区别： 1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划 及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现 为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控 制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加 快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通 过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。;（四）进度控制的过程 ;（五）项目进度控制的原则;3.封闭循环原则 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编 制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计 划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭 循环中不断运行的过程。 4.信息原则 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递 到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信 息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调 整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系 统，以便不