罗宾斯3组织文化与环境详解.pptVIP

组织文化与环境:约束力量 *管理者:万能的还是象征性的 根据万能论和象征论比较管理者的行为 组织文化 组织文化的七个维度 强文化和弱文化 组织文化的来源和持续性 组织文化对员工和管理者的影响 环境 具体环境和一般环境的要素 环境不确定性的两个维度 组织的利益相关者管理  管理者:万能的还是象征性的 管理万能论 管理者对组织的成败负有直接责任 。好的管理者是中流砥柱,应预测变化、发掘机会、克服障 碍、改善不良绩效,并领导组织实现目标。 一个组织管理者的素质决定着该组织自身的素质 在组织运行良好、业绩增加时,给予管理者荣誉、奖励 股票;反之,更换管理者。 无论组织的表现好坏,都很难和管理者对组织的影响 力直接挂钩 当组织绩效不佳时,更换管理者是否总能带来绩效的改善  管理者:万能的还是象征性的 管理象征论 多数组织的成功或失败,是由管理者不能控制的外部 因素造成的 管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约東 经济、顾客、政府政策、竞争者行动、工业环境、专利技 术监管以及前任管理者的决策等 管理者通过他们的行为,象征着管理和影响  管理者:万能的还是象征性的 幸现实是两种观点的综合 管理者既不是软弱无能的,也不是万能的。 内部约束力量—源于组织的文化 外部约束力量—来自组织的环境 管理的自由决定权参数 组织环境