土木工程施工进度计划及保证措施.docVIP

施工进度计划及保证措施 一、组织措施 1、组建强有力的项目班子，公司将派出具有三级项目经理资质 的人员出任项目经理， 由具有多年施工管理经验的专业、 质量和经营 管理人员对本工程施工进行严格的科学管理。 项目部行使组织、指挥、 计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效率的管理取得综合效 益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。 2、严格计划管理制度 （1）工期要求，对该工程排出准确的周工作计划，在严格的网络 计划指导下组织施工。 （2）按照工作计划排出每周的机械、劳动力和资金计划、并提前 到位。 （3）加强外部联系，密切同监理单位、设计单位、业主相互协作， 定期参加现场碰头会，解决施工中的疑难问题，落实工程进度，安排 新的进度计划。 （4）项目部每三天召开一次由班组长及有关人员参加的协调会议， 统一解决现场实际操作过程中的影响约的因素，确保周计划的实施， 为全面完成计划工期提供保障。 3、落实合同管理 （1）项目部与专业班组签定劳务合同，采用计件制加分项工程优 良率的方法承包，确保各分项工程在保证质量前提下达到工期进度要 求。 （2）施工用各种材料供应，是确保各种材料进度的基本保证，项 目部与材料供应部门签定材料采购承包合同， 明确该工程的各项管理 指标，工程公司确认项目经理无力履行合同或有违法行为有权终止合 同，但要确保工程不受任何影响。 二、技术措施 1、认真做好图纸会审工作。通过图纸会审，使每一位工人员能 够掌握该工程内部结构， 便于组织劳动力及材料供应， 确保工程进度 实施总体计划。 2、充分利新工艺、新技术、新设备保证计划工期的完成。 3、运用网络计划，精心组织、合理安排。 根据该程施工网络总进度计划的要求，精心组织、科学管理，合 理安排分项工作的衔接，充分利用有效时间，确保工程近期完成。 4、以质量保工期 通过抓质量，减少返工浪费，从而保证工期。遵守合同管理、技 术交底及跟班检查监督， 确保每道工序一次过关， 以节省时间保工期。 三、网络控制措施 根据工程设计特点，本工程以管道安装、电气安装施工为主线， 安排各道工序施工，各工种相互配合、穿插作业。根据总体计划和网 络计划的工期安排，本工程所需的工程材料、设备，均根据网络节点 的要求做好施工材料、设备计划。为确保本工程施工的顺利进行，工 程所需资金必须到位，详见施工进度网络控制图。