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PAGE （流程管理)公司内部竞聘流程设计  国家职业资格全国统壹鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 姓名： 身份证号： 准考证号： 所于省市： 所于单位： 2公司内部竞聘流程设计 2.1内部竞聘的目的 （1）进壹步深化公司用人机制改革，于公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感和责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。 （2）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。 2.2内部竞聘的原则 （1）公平原则：对所有竞聘者均壹视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。 （2）公正原则：所有参和竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，且对评分结果负责。 （3）公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。 （4）竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 （5）全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。 （6）择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 2.3内部竞聘管理人员及职责 为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、人力资源部经理、竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者和外部专家组成了内部竞聘管理小组，全面负责、协调内部竞聘的各项工作。 2.3.1小组成员： 组长： 副组长： 小组成员：竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者、外部人力资源专家（2人） 2.3.2内部竞聘管理小组的责任： 组长：全面负责本次内部竞聘工作。审批计划方案，且监督执行。参和内部竞聘过程中的评分工作，签署内部竞聘结果。 副组长：负责落实内部竞聘活动中的各项具体工作。包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘方案答辩、统计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。 小组成员：参和笔试及竞聘方案答辩评审活动，提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 2.4竞聘岗位设置及竞聘要求 内部竞聘岗位设置是参照华源公司未来发展战略和公司目前人力资源情况而制定的。岗位设置本着以岗定人，力求达到人员素质和岗位要求高度壹致，达到效益最佳的原则。 2.4.1内部竞聘岗位 如表1： 表1内部竞聘岗位壹览表 岗位 编号 所属部门 岗位名称 需求人数 竞聘要求 1 行政管理部 行政主管 1人 详见附件1《竞聘岗位说明书》中任职要求说明 2 人力资源部 绩效考核主管 1人 3 市场开发部 市场部经理 1人 4 客户开发主管 3人 5 生产制造部 生产主管 3人 6 质量检验部 质检主管 2人 2.4.2竞聘岗位说明书及任职资格 详见附件1《竞聘岗位说明书》 2.5竞聘信息的发布 于完成了全部准备工作之后，由内部竞聘管理小组副组长召集小组成员召开首次准备会议，宣布内部竞聘活动的分工及注意事项。会议结束后，人力资源部召开全体员工大会，宣布竞聘工作开始，同时以公司文件的形式发布内部竞聘信息。其主要内容包括： （1）内部竞聘程序及时间安排。如表2 （2）内部竞聘组织机构。 （3）内部竞聘的岗位名称、各岗位拟聘人员数量、岗位说明及任职资格。 （4）参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。 （5）参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 （6）其他有关本次竞聘上岗的信息。 表2内部竞聘程序和时间安排表 竞聘程序 时间安排 备注 公布竞聘方案 1天 召开全体员工大会，由内部竞聘管理小组宣布且解释内部竞聘方案。 提交报名表格及关联资料 2天 参聘者到人力资源部，填写《竞聘人员登记表》，提交报名所需的证件及关联资料。 资格初审及结果公布 1天 由人力资源部对参聘者提供的资料进行审核，审核资料是否符合竞聘要求及资料的真实性，且汇总出符合竞聘要求人员名单，对外公布。 笔试 1天 由人力资源部通知通过资格审查的人员参加笔试，将笔试试卷发放给内部竞聘管理小组人员进行集中阅卷，且统计笔试成绩，对通过笔试（成绩达70分及之上）人员进行公示。 撰写竞聘方案 3天 由人力资源部通知通过笔试人员告知撰写竞聘方案的题目及关联要求，且要求其于规定时间内完成方案，于指定时间内将方案打印好提交人力资源部。 竞聘方案评审 2天 内部竞聘管理小组人员对竞聘方案进行评审，提出答辩问题，经小组讨论后，最终确定。 竞聘方案答辩 1天 内部竞聘管理小组人员针对不同岗位参聘者提出答辩问题，然后进行评分，最终由人力资源部汇总评分结果。 评分统计公布竞聘结果 2天 人力资源部将笔试、竞聘方案答辩成绩（笔试和答辩成绩各占考核总分的50%）进行汇总，提供给内部竞聘管理小组，经过小组会议讨论后，最终宣布竞聘结果。 2.6竞聘报名及资格审查