现代项目管理总论.pptx

第一章 现代项目管理总论; 第一节 项目的概念、特征 及其管理内容;项目的概念(1);项目的概念(2);项目的概念(3);美国项目管理学会（PMI）;英国项目管理协会（APM）;中国人民大学;北京理工大学;项目与日常运作的不同点;项目的主要特征（1）;项目的基本特征（2）;项目的基本特征（3）;项目干系人;项目干系人的组成;项目的相关术语;项目的基本要素;现代项目的分类;投资项目的分类(1);投资项目的分类(2);项目的分类（1）;项目的分类（2）;项目的分类（3）;项目管理;项目管理的要素;项目管理图;现代项目管理学的研究对象;定性与定量分析相结合;现代项目管理学的研究内容;第二节 项目发展周期理论;项目发展周期及其特点;我国项目周期运行的阶段划分;投资前时期;投资时期;生产和使用时期;投资项目周期各阶段工作（1）;投资项目周期各阶段工作（2）;投资项目周期各阶段工作（3）;投资项目周期各阶段工作（4）;第三节 项目管理的任务与原则;项目管理的任务;项目组织任务;进度控制任务;费用控制任务;质量控制任务;合同管理任务;现代项目管理的基本原则;机会成本;第四节 项目管理的组织形式与团队建设;项目管理的组织形式;图1-3 职能制组织形式 ;图1-4 项目制组织形式 ;图1-5 矩阵制组织形式 ;图2-1 职能型组织结构 ;图2-2 项目型组织结构 ;图2-3 矩阵型组织结构 ;;图2-4 矩阵型组织结构项目经理与职能部门经理权限的变化趋势 ;表2～1 各种项目组织结构与其特征的关系 ;三种组织形式适应程度对比表;项目团队建设;项目团队的特征;项目团队的发展阶段;项目团队绩效;项目经理的职责与素质要求;项目经理的设置;项目经理的权力;项目经理的外部职责;项目经理的内部职责;项目经理的职责;项目经理的基本素质;项目经理的素质;项目经理的管理技巧;项目经理的能力;项目经理的选择;项目经理的绩效考核;项目成败对比表;思考题(第一章);人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:01:2623:01:2623:015/10/2020 11:01:26 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工???做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:01:2623:01May-2010-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:01:2623:01:2623:01Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:01:2623:01:26May 10, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1011:01 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。10 五月 202011:01:26 下午23:01:26五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:01 下午五月-2023:01May 10, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-10 23:01:2623:01:2610 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:01:26 下午11:01 下午23:01:26五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2023:0123:01:2623:01:26May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-10 23:01:26Sunday, May 10, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-10 23:01:26五月-20