公司战略与风险管理平衡计分卡.pdfVIP

平衡计分卡 2002 年 4 月联想集团贯彻实施 “自由联想，互通互联 ”战略，强势介入移动通信领域； 2002 财年联想移动过 市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达 xx 多万台，令业界瞩目； 2003 财年联想移动确立年 度目标，销量规划直指 xx 万台； …… ； 2006 财年联想移动成为国内一流、国际著名的手机厂商。应该来 说，美好前景蓝图已经规划，成败与否取决于团队的执行能力。而一个团队的执行能力，取决于是否能将 战略目标分解成可操作的战术动作，然后以脚踏实地的务实精神和不达目的誓不罢休的毅力，不折不扣地 贯彻落实。其中构建与公司经营发展状态相适应的业绩管理体系则是将战略目标分解成可操作的战术动作 关键的节点。所以，我们得思考这样一个战略性的问题：我们需要一种什么样价值导向的业绩管理体系， 以保障公司的中、长期战略能有效实现，保障公司具有可持续发展所需的竞争力？ —— 是纯粹依靠手机业 务拉动增长来实现呢；还是仅仅依靠强化内部管理业务流程？是依靠赶时髦的搞资金运作、资本运作和品 牌运作呢；还是依靠提倡 “亦虚亦实 ”的企业文化