供应链的可视化教学幻灯片.pptxVIP

供应链的可视化解决方案研究介绍正如我们在其他地方已经见到的那样，（“供应链的数字化转型：数字化方案解决现实中的问题”，2011年凯捷咨询）技术的发展正在从根本上改变大多数消费为导向的企业。消费者的购买行为和需求模式随着互联网的普及发生改变，资讯的日益丰富，以及社交网络的迅速增长，对消费者为导向的行业，如音乐，出版物，电子娱乐产品，零售和金融服务的影响是显而易见的。但是这种技术的发展也对生产实物产品的传统行业的供应链产生了重要的影响。更好地满足其客户的需求。具体来说，传统的和数字化供应链在基本性能存在差异。在传统的供应链管理中，我们无法在任意一个时间点看到供应链中的产品和材料的实际位置，无法及时地进行协作，沟通和做出决策。而数字化供应链的可视性可以帮助我们解决上述问题。I invite you to use the contents of the report and also, to contact Capgemini ifyou are looking to improve visibility in your operations or select and implement avisibility system.本报告的第一部分阐述了从Capgemini的角度来如何看待在日新月异技术发展中的供应链可视化问题。我们将分享我们对于不同功能和类别的解决方案的看法。在后面的章节中讨论数字化供应链的协同和收益。在该章节的最后，我们根据经验对数字化供应链的系统实施成功的关键因素进行了探讨。第二部分将介绍市场上相关行业的软件解决方案，以及发展趋势。由于软件市场是不是透明的，我们将深入介绍各个系统的功能，并且根据凯捷咨询的全球团队来自欧洲，美国和亚洲可视化软件工作经验的供应链专家的意见，阐述我们的看法，这份报告是供应链可视化分析的第一步，但仅仅是一个起点，随后是一个更严格的过程包括战略制定，解决方案设计和供应商评估等，如凯捷咨询曾经为其他公司所做的供应链可视性改型。我邀请您仔细阅读本报告的内容，如果你正在为您的业务提高可适度而寻找供应商，或许您可以就这个问题和凯捷进行交流。Ramon VeldhuijzenGlobal Lead GTM Logistics andFulfillmentRob van DoesburgPrincipal Consultant CapgeminiConsulting NetherlandsTable of Contents第一部分:供应链可视化的业务研究 1.供应链的可视化的功能软件模型 2.可视化软件的分类和行业趋势 3. 协同 4.可视化供应链的收益 5.供应链可视化软件的实施。第二部分：供应链可视化解决方案概述 1. 软件市场简介 2. 按行业类型/市场概述 3.专业服务 4. 技术信息 5.功能 6 81113161926303443 第一部分:供应链可视化的业务研究供应链的可视化的功能软件模型讨论供应链可视化的第一件事就是解决其定义。由于能见度是一个时髦词，在会议室里，我们看到各种术语被用来介绍种类繁多的系统和功能。对于购买者而言，理解其字面下的含义是非常困难的，更不用说评估哪些功能是必需的，那些功能已经包含的。为清楚的解释系统功能和业务之间的联系，凯捷咨询绘制了下列功能模型进行说明。图 1: 凯捷供应链可视化软件的功能模型Gang WangChina采购计划预测 全球贸易管理管理工作流信息成本控制子模块主数据状态订单管理订单处理订单获取突发事件处理Kris DieterenSO/POThe Netherlands 业务层订单订单状态状态综合层供应商 进货库存 补充订货制造 补充订货库存出货客户 供应链合作伙伴首先，规定供应链可视化软件包涵盖的范围是非常重要，因为它定义系统的功能。例如，许多供应链解决方案不包括制造阶段。其他很多软件不包含仓储和运输。为了实现端到端的供应链的可视化，可视化软件需要涵盖完整的供应链。为了实现决策支持，可视化软件把来源不同的各种数据集成到一个系统。它可以来自内部或外部不同的功能模块或外部合作伙伴集成到系统中的信息。集成的信息越多，作出的分析越可靠。在理想情况下，所有的内部系统和外部的合作伙伴的信息都集成在一起，这样就能对端到端的供应链分析。子模块子模块启用更好的决策以管理其他系统的特定输入。采购模块增加了比例，分配规则和合同信息，以帮助对供应商的订单进行分配。计划和预测模块分析仓库，物流和生产工厂的情况，使资源得到更好的配置。如果考虑到关税和税收，全球贸易管理可以提高清关效率，创造最佳的收入流。最后，工作流程管理可以优化工作任务的时间及顺序，以达到在整个流程中的最佳利用。通过内部集成，订单管理可以进行优化，因为它考虑到不同的业务功能和系统中所设置的规则和条件。