老板对人力资源最关心的三件事.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 老板对人力资源最关心的三件事 与HR聊天，很多都会谈某块专业的东西，如人力资源的几个模块、或三支柱、或组织发展等内容。但和很多老板聊天，发现老板们关心的东西是另一个层面或维度。老板关心的往往是： 在某一领域的投入回报怎么样，如何把有限的资源最大化利用？要发展一块新业务，人才队伍是否能够匹配上？怎么让团队充满激情去达成目标？ 根据和一些老板或者高层聊天的经验，老板对人力资源最关心的往往是以下三件事： 01 资源配置：如何提升资源配置的效率从人力资源的角度，提升资源配置效率往往可以从这三方面入手：1）组织架构根据公司的战略方向、业务特点和流程设计更新组织架构，包括机构设置、岗位设置、权责分配，组织架构，并且根据市场情况变化和公司业务变化不断调整修订。做组织架构的原则是战略导向、精简高效、权责利统一。2）人力编制在组织架构的基础上，根据公司的业务发展需要，做好人员规划，配合合适的人员数量。人力编制的数量往往直接影响人力成本的高低，并且人员的数量影响内部沟通的成本和管理的效率。管理人力编制的原则是与业务匹配，确保每个岗位的工作饱和度。市场上有一种说法，“用3个人，干5个人的活，拿4个人的钱”。3）人力成本人力成本直接反应在公司的财务报表上，是影响年度预算和利润的直接数据。人力成本与人力编制和薪酬水平直接相关。人力成本