标准工时与生产线平衡计算归纳.pptVIP

一条生产在线可能存在多个瓶颈. 瓶颈是永远存在的,克服其中的一个,又会有另一个工站成为新的瓶颈. 我们无法永远地消除瓶颈,但我们可以尽可能地使各工站处于最接近均衡的状态,从而达到产能和生产力的最大化. 最长工序时间Pitch time就是，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。 另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。 各工位的作业时间相差越大,则平衡率越低. 1. 首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段； 2. 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序； 3. 在必要时，增加多能工来平衡流水线，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降； 4. 合并相关工序，重新编排生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡； 5. 分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去 标准工时的作用 工厂管理的基础： 标准工时与标准用量，是制造业工厂管理中的两项基础工程。标准用量是工厂进行物流管理的基础，也是进行材料成本核算的依据；而标准工时，则是工厂进行生产力管理的基础，也是进行人力预算的依据。 生产效率计算的依据： 生产计划制定的依据： 有了标准工时，企业可以算出生产效率，而结合生产效率和标准工时，可以得出一张订单所需出勤工时，再结合的人机配置、空余时间等资源，可以比较科学地排定生产计划. 生产效率＝ 产出工时 出勤工时 X 100% X 100% 生产数量 X 标准工时 ＝ 生产人数 X 工作时间 标准工时的作用 现场改善的依据： 通过标准工时的测定、验证、更新、修订等工作，可以使企业找出做好一件工作的理想流程和工作状态，使现场管理更加科学化、秩序化。 生产线平衡的依据： 现在的生产是团队协作的经济活动，只有大家的速度保持一致，即生产线达到平衡，才能产生最大的效益。标准工时是进行生产线平衡的基本前提。标准工时结合制造程序图、员工技能矩阵图、目视管理等现场改善手法，可以方便地使现场人员提升生产效率。 标准工时的具体运用（一） 提示： 生产效率＝ 产出工时 出勤工时 X 100% X 100% 生产数量 X 标准工时 ＝ 生产人数 X 工作时间 计算生产效率事例： 2010年10月30日，智能电表制造部成品检验车间，检验DDZY666-Z型单相费控智能电能表的标准工时为2分钟，共20人检验，用了8小时检验出4000台电能表。 请计算该车间当天的生产效率是多少？ 生产效率＝ 产出工时 出勤工时 X 100% X 100%＝83.33% 4000 X 2 ＝ 20 X 8 X 60 标准工时的具体运用（二） 确定人机配置： 标准人机配置 型号：DDZY666 每天产量：8000 Pcs 每天上班：10 小时 制程段 效 率 标准工时/PCS 所需工时 所需人员 现有人员 A 50 % 0.03 H 30 H 3 人 4 人 B 100 % 0.05 H 25 H 3 人 2 人 C 60 % 0.80 H 667 H 67 人 65 人 D 100 % 0.40 H 200 H 20 人 21 人 E 100 % 0.02 H 10 H 1 人 2 人 合 计 69.1% 1.30 H 932 H 94 人 94 人 若人员不足，可调配或增人来增产。 标准工时的具体运用（三） 标准产能的设定： 每月工作天数 每日工作时数 生产效率目标值 品质不良率 标准人机配制 标准工时 第二讲:生产线平衡 常用术语介绍 生产线平衡目的 生产线平衡率的计算 4 3 2 1 生产线平衡改善手法 5 生产线平衡改善事例 常用术语介绍 节拍、节拍时间； 周期时间（作业循环时间 ）； 生产线平衡； 工序、工序时间； 瓶颈、瓶颈时间 “制造的脉搏,决定生产步伐” 生产节奏 销售节奏 节拍(Takt) 来源于德语的“音乐节拍” Takt=顾客购买产品的节奏节拍(Takt) 节拍时间 定义：基于销售的速率,为满足顾客需要而生产的一个零件或产品的时间。 节拍时间计算公式 计算节拍事例：每天(8小时)需求240件产品,则节拍时间=8*3600/240=120秒 节拍时间＝ 日生产时间 日总需求量 ＝ 时间 数量 常用术语介绍(一) 一、节拍与节拍时间 二、周期时间（作业循环时间 Cycle Time） 定义： 一名作业者按照规定的作业步骤对所承担的作业内容进行一个循环的作业时间。 生产部门确定人数事例： 某产品共有3个人作业完成，完成一个产品的作业时间分别为22秒、19秒、16秒。