中顺纸业工作分析调查表模板玉梅.docxVIP

供应部门采购员岗位工作分析调查表 岗位名称 供应经理秘书兼采购员 岗位编号 暂不填 所属部门 供应部 岗位定员 1 直接上级 供应部总经理供应部主任 工资等级 暂不填 直接下级 薪酬类型 暂不填 所辖人员 岗位分析日期 本职概述：为了使企业供应最大化发挥作用，做到采购物品价镰物美，为企业节约成本。 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责化工 文具 劳保物品 纸箱采购 工作 任务 按照采购流程进行采购 对所采购物品下订单 职 责 职责表述：签定重点供应商全面供货合同 工作 任务 建立供应商资料档案 严格按照合同条理执行，令双方有相应的条款约束 附带相应的管理制度，提高物品质量，做到质量稳定，物美价廉 职 责 职责表述：质量跟踪 工作 任务 对采购当中下订单 回货期 付款 使用质量情况了解 解决 留意是否存在缺货积压等现象 职 责 四 职责表述：收集市场信息并整理数据 工作 任务 负责掌握及了解最新材料价格，将第一手资料递交给公司 主动向客户询问材料价格及进料价格 职 责 五 职责表述： 物品核价 工作 制定和实施常规产品每季度全面核价一次  任务 属新订购的进行多家核价 懂得核算物品成本价格并与供应商洽谈价格 ，批量性定单可降低成本，提高工作效率 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限：］ 在米购量权限内，确定供应厂商的审批权 对米购范围内的冋题有权处理并向供应部上级汇报 采购工作的建议权 文件的管理权 工作协作关系： 内部协调关系 履行岗位职责需要与中顺集团内部有关部门、分子公司发生业务工作协作关系的需要。 外部协调关系 协调公司与供应商的关系 任职资格： 教育水平 中专以上学历 专业 采购管理 经验 三年以上采购管理岗位工作经验 知识与 技能 精通英语知识，具备成本分析能力，计算机应用技能 能力 具备管理能协调能力 其它：］ 工作环境 一般工作环境 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班出差 所需记录文档 记录本 备注： 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前 提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任 何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划 线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非 单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且 是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文 字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、 指引着 我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的 执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障 的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。