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（管理制度)天健长沙分包管理制度 长沙天健·芙蓉盛世二期工程项目经理部 分包单位管理制度 1目的 为加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的专业、劳务分包单位能满足本项目于工程质量、进度、成本及安全文明施工等方面的要求，以确保长沙天健·芙蓉盛世二期工程的顺利进行，且保证对分包单位的管理更加规范、有效，达到统壹管理、规范行动，特制订本制度。 2范围 本制度适用于长沙天健·芙蓉盛世二期工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3项目部职责 3.1项目经理：主持专业、劳务分包（以下简称分包单位）的全面管理工作。 3.2技术负责人：负责项目部技术质量管理、施工进度计划编制、技术交底、质量事故处理等工作。 3.3安全部：负责项目部安全生产、文明施工、安全教育、安全交底、安全事故处理等工作。3.4工程部：负责组织项目部的日常生产活动，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程中产生各种问题，现场技术、质量监督。 3.5成本部：负责项目部的合同、招投标、预结算、进度支付、大宗材料采购等工作。 3.6综合办公室：负责项目部设备材料管理、后勤管理、门卫管理、员工宿舍管理、劳资纠纷处理等工作。 3.7财务部：负责项目部财务、税务、工商等工作。 3.8资料主管：负责项目部技术质量资料、安全资料的收集整理。各项资料收发、归档及移交等工作。 4分包单位管理