中顺纸业工作分析调查表模板排产员.docxVIP

排产部部门主任岗位工作分析调查表 岗位名称 主任 岗位编号 暂不填 所属部门 排产部 岗位定员 1人 直接上级 后工段副厂长 工资等级 暂不填 直接下级 排产员 薪酬类型 暂不填 所辖人员 1人 岗位分析日期 本职概述： 为了满足客户需求，以促进生产与销售，为公司发展决策提供依据 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责制定东升厂的生产计划 工 作 任 务 组织收集与生产计划制定相关的材料和数据 根据月销售计划与产能，组织制定月生产计划 根据日销售订单与产能，组织制定日生产计划 职 责 职责表述： 负责前、后加工的排产工作 工 作 任 务 负责对前、后加工车间安排日生产计划 负责控制生产进度，对异常作出相应处理 对前、后生产车间及时了解和监督生产过程 职 责 职责表述：负责每月包材申购计划 工 作 任 务 根据销售计划，制定相应的包材申购计划工作 根据每日的生产与销售订单计划，报购包材的日计划数并跟踪落实回货时间 负责所有订制品的包材申购工作并跟踪落实回货时间 职 责 四 职责表述：负责协调各分厂成品与半成品的调度 工 作 任 务 根据生产与销售需求，合理安排与调度各分厂的成品或半成品 负责跟踪分厂的生产进度与货物调运情况 职 责 五 职责表述： 工  作 任 务 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限：对所属下级的工作有监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；文件的管理权 ； 各部门有关资料和报表的索取权；对员工出勤的监督权。 工作协作关系： 内部协调关 系 销售部、供应部、造纸车间、洁柔车间、深加工车间、成品仓、五金仓、品保部、珠海分厂、 韶关分厂、江门分厂、 外部协调关 系 任职资格: 教育水平 大专或以上学历 专业 生产管理 经验 以上的业务、排产工作及生产安排、调度经验 知识与 技能 具备较好的语言表达能力和写作能力、沟通能力，掌握卫生纸的生产流程和卷纸、纸巾类产 品分类、包装， 能力 具有较强的管理能力、具备较强的工作协调能力 其它： 工作环境 一般工作环境 使用工具/ 设备 一般办公自动化设备 工作时间特 征 正常工作时间，无加班、无出差 所需记录文 档 K3 备注： 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前 提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任 何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划 线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非 单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且 是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文 字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、 指引着 我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的 执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障 的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。