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深加工部门 主任 岗位工作分析调查表 岗位名称 主任 岗位编号 暂不填 所属部门 深加工 岗位定员 1人 直接上级 生产部副厂长 工资等级 暂不填 直接下级 深加工班长 薪酬类型 暂不填 所辖人员 380人 岗位分析日期 本职概述： 为了使深加工车间的生产管理更完善，以促进产品竞争力的提升，为公司发展决策提供依据 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责制定深加工车间的年度工作计划，并组织实施 工 作 任 务 负责收集各班组的年度工作计划制定的相关资料 根据公司的实际情况，制定车间的年度工作计划 上报公司领导审批后，负责组织实施 根据车间的头际变化情况，负责工作计划的修订工作 职 责 职责表述： 负责制定深加工车间的管理制度及考核指标、考核方案 工 作 任 务 制定车间的各项生产管理制度，做好生产管理工作 制定属下员工的工作考核目标、指标，并跟踪检查 检查属下员工对制度的执行情况，并监督落实 职 责 职责表述：跟进检查车间的日常生产管理工作 工 作 任 务 检查每天生产任务完成情况，并就有关问题及时向上级汇报 监督检查员工纪律执行情况，及时制止违章行为，确保安全生产 职 责 四 职责表述：负责完成车间月工作总结汇报工作 工 作 任 务 完成每月的生产工作总结工作，及时向上级汇报 总结、改进，并对下个月的工作作好计划性 职 责 五 职责表述： 负责定期对下属进行工作培训、教育 工 对属下员工、企管召开安全、品质会议，提升安全、品质意识  作 任 务 对属下员工、企管培训有关制度、公司企业文化等方面的知识、提高工作素质 对新招员工进行制度方面的培训教育 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限： 对深加工车间的一起工作有决策权，对违反制度规定的行为有制止权和处罚权 对车间全体员工的休假审批权；对直接下属人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关 系 经常与厂部、品保部、供应部、排产部进行工作上的沟通、协助 外部协调关 系 偶有与生产设备供应商进行信息方面的咨询 任职资格：］ 教育水平 大学专科或以上学历 专业 工业企业生产管理 经验 以上管理岗位工作经验 知识与 技能 精通卫生纸后加工生产管理 能力 具备较强的工作协助能力 其它： 工作环境 一般办公室 使用工具/ 设备 一般办公自动化设备 工作时间特 征 经常加班 所需记录文 档 备注： 深加工 部门―班长—岗位工作分析调查表 岗位名称 班长 岗位编号 暂不填 所属部门 深加工 岗位定员 2人 直接上级 深加工主任 工资等级 暂不填 直接下级 深加工质检 薪酬类型 暂不填 所辖人员 190人 岗位分析日期 2005/04/01 本职概述： 为了使生产管理工作的顺利完成，为上司提供较好的工作决策依据 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责制定班组的月工作计划，并组织实施 工 作 任 务 根据深加工车间总体工作计划，制定每月工作计划 上报车间领导经审批后，组织参与实施 根据班组头际情况变化，负责工作计划的修订工作 职 责 职责表述：组织实施每天的生产工作、跟进完成 工 作 任 务 根据母天的生产任务，负责制疋机台的生产任务表 负责指导属下员工的生产执行工作及监督检查 主持本班的总体生产工作，顺利完成生产任务 职 责 职责表述：管理与看护好现场生产工作，确保安全生产 工 作 任 务 检查各员工的生产纪律执行情况，落实安全生产制度 检查产品质量，及时制止生产中的错误行为 及时解决好生产中存在的冋题，保证正常生产 职 责 四 职责表述：负责对属卜员工进仃培训、教冃 工 作 任 务 定期对属下员工进行安全、产品质量知识的培训 对新招入员工进行班组级培训教育 职 责 五 职责表述： 负责统计好月、日生产数据报表工作及工作总结 工 作 任 务 统计好每月的生产报表数据，向上级汇报 做好每月的生产报表工作，向上级汇报 做好每月工作总结，提出工作改善计划并向上级汇报