中国联通黑龙江分公司员工绩效管理方案绩效改进计划.docxVIP

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。 部门 时间 年 月 日 被考核人 姓名： 岗位： 直接上级 姓名： 岗位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本 /费用、顾客满意度等标准 进行描述） 原因分析： 绩效改进措施/计划： 直接上级： 被考核人： 年 月曰 改进措施/计划实施记录： 直接上级： 被考核人： 年 月曰 期末评价： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明： 直接上级： 被考核人： 年 月曰 期末签字：被考核人 直接上级 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的， 即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是 死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力 将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到 规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边 不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执 行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社 会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。