建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨.pdfVIP

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨 摘 要：本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑 工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息 化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和 效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。 1 、工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、 监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内 容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质 量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用 G 表示产业经济系统，则 有 G= （A ，f），其中：A= 为不同产业 Ai 组成的集合，f 为定义在 A 上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场 工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管 理系统可以定义为：现场工程管理系统。 现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观 念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力