九略—东湖高新—集团组织架构调整及绩效考核方案.docxVIP

武汉东湖高新集团股份有限公司 组织架构调整及绩效考核方案 集团组织架构调整图： 二、 东湖高新集团组织架构调整说明： 按照战略定流程，流程定架构的原则，根据未来集团战略定位的要求，对 原集团组织架构调整如下： —剥离原生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司； —将原投资管理审计部的投资管理职能并入原生物产业研究院，强化集团本部 的生物产业管理能力，成立新的 生物产业研究院； —原投资管理审计部只承担集团的审计职能，更名为 审计部； —对集团原进行科技园开发业务的预算部、建设规划部、招商部三个职能部门 进行剥离合并，成立 科技园分公司，科技园分公司的财务职能委托集团计划 财务部代理。 三、 东湖高新集团各职能部门职能： 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。