4什么是绿色商业计划书.doc

什么是绿色商业计划书？ 我们将付诸行动的“绿色商业”可以帮助解决城市中某一和环境相关的可持续性发展问题。那么，绿色商业计划书则可以帮助我们向我们的团队、我们的投资者、我们的利益相关人员以及我们潜在的客户阐述我们的“绿色商业”理念及其商业模式，推动我们的“绿色商业”朝梦想中的目标迈进。 如果说打造自己的“绿色商业”是开始一段未知的航程，那么，结构精巧、内容充实的“绿色商业”计划书将是旅程中的指南针，陪伴你走向成功的彼岸！ 绿色商业计划书“必备要素” – 1. 愿景 (Vision, What are you building?) 伟大的航程从愿景开始。 ? 愿景将描述出“绿色商业”理念，并阐述企业期望这一理念创造的价值。 ? 对于远景的描述应富有远见、激情和感染力，能够反映出企业对于“绿色商业”的合理期望及乐观畅想。 模拟练习： 填写以下内容，描述出你的绿色商业远景，保持乐观的态度和充沛的信心！ 在未来 年内， （公司名称）的年销售额将在（ 本地 地区 □□ 全国 全球）达到 RMB，为 （描述所服务的客□□ 户群） 提供 （描述所提供的产品或服务）的公司。 例：某内地家具定制公司——建立一家拥有10至50名员工，能提供价格多样化多层次的家具、优质的服务的成功的本土家具公司。 1． 使命（Mission, Why is your business exist?） 伟大的航程都有自己的目的。 - 使命将反映“绿色商业”存在和发展的目的，并表现企业为所服务的客户提供的价值和意义。 对使命的描述应简短有力、 并传递你的“绿色商业”对客户的承诺及企业对这项事业的热情。 - 模拟练习： 回答以下问题，正确理解你的“绿色商业”的使命。 为什么你的客户会购买你的“绿色商业”产品或服务？- - 你的企业将承诺为客户提供何种产品或服务？ 你所承诺的产品或服务可以实现怎样的理想和目标？- 例：某小型猎头公司——我们的使命是帮助客户找到最合适的员工来实现商业的成功。 (Objective, what results will you measure?) 目标 2． 航程中的目标将激励我们前进。? 目标将明确你的企业特定时间段所期望取得的成就，并通过有效的方式进行量化。同时， 该目标将激励和促使企业采取行动。 ? 对目标的细化应通过具体、可衡量的工具来完成（如通过财务状况或市场容量来完成） 模拟练习： 回答以下问题，确定企业的“绿色商业”目标。 - 企业的最重要的目标是什么？如财务目标、营销目标、研发目标、生产目标等。 达到这些目标需要完成的项目有哪些？ - 达到这些目标需要的财务资源是什么，是如何影响企业的利润发展的？ - 例: 某家公司6个方面的目标—— 100万元，2011年达到150万元。1.财务：增加营业额，2010年达到 在第三季度推广650万元。种新产品，销售额增加2.市场及销售：在第二季度推广4种新产品， 5%。月31日前实现客服费用减少3.经营：在2010年3 25个小时以上。人力资源：在2011年实现每年内部员工人均培训时间达到4. 22个项目的研发工作。月30日前完成5.研发：在2011年6 万个组件。2010年全年制造1306.制造： ） 策略（Strategies, how will you grow your business?3． 策略将帮助我们确认航行方向。? 策略将帮助“绿色商业”制定发展方向和道路，不仅需要考虑企业的业务拓展方向，同时也需要考虑企业内部的发展思路。 ? 制定策略，应客观、全面，可以从你的竞争对手处学习。 模拟练习： - 在以下条目中标出影响企业发展的最重要的因素，请根据需要加入你认为重要的因素。 □ 市场容量 □ 产品独特性 □ 品牌影响力 □ 技术壁垒 □ 生产成本 □ 营销渠道 □ 客户服务 □ 董事会 □ 资金/启动资金 □ 发展策略 □ 人员构架 □ 员工素质 □ 现金流 …… - 分析你的产品/服务以及企业所面临的机会和挑战，填写以下问题： 抓住并充分利我们应该如何行动，企业有哪些好的发展机会？ 用这些机会？