建筑工程施工企业管理总承包管理系统规章制度.pdf

实用标准 总承包管理制度 一、施工进度计划控制 1 计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计 划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度 计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。 总体控制计 划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于 每月 28 日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向 总包交付下周工作计划及本周工作总结， 以便周一例会上通过执 行。 2 建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合 本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会 议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实 情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 3 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助 甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令 的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须 在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工 序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一 切损失由分包方承担。 4 工程进度分析。 总包方计划管理人员定 （总工办、工程部） 定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要 求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过 文档 实用标准 分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优 先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。 二、技术、资料管理工作 1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员， 各专业 工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均 应按照天津市统一表格、 统一格式进行记录、 收集、 整理、 归档， 并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。 总包方将根据现场 工程的分部分项部位进行检查， 并与每月月末进行定期的资料检 查，发现问题及时整改。 2 各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资 料原件一份报总包归档。 对不能按时提供工程资料或资料不合格 而又不能及时整改的， 总包方有权建议业主停付该专业队伍的工 程款。 3 建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总 包单位做统一发放、收集登记，以备查考。 4 协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作， 力保工程各方面资料动态齐整。 三、质量管理制度 工程质量是工程之本， 总包方将积极配合现场监理进行各项 工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样 板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处 按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予 文档 实用标准 控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定 的质量标准。 1 质量预控 质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。 （1）、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程 质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划 书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的 跟踪控制、质量通病的防治等内容。 （2 ）、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包 合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班 组做好技术交底。 2 过程控制 （1）、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量， 发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要 时下发停工 / 罚款通知单，直至问题改正为止。 （2 ）、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工 试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出 验收申请，验收合格