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中层管理角色定位和认知.pptVIP

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  • 2020-07-02 发布于福建
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中层管理角色定位和认知.ppt

    中层管理的角色定位和认知 CONTENTS 角色转变 定位误区 定位分析 定位认知 01 角色转变 角色转变 管理者角色转变的对比 依靠个人努力—依靠团队建立工作网络,利用他人的手去实现组织目标 4、酋做具体业务工作—儆管理领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作 5、对技术性的职业——对管理职业有认同感 6、面对事—人与事的平衡 角色转变 能力坐标 请问,您属于那一型的? 业务能力 业务员型精英型 4种不同 的类型 堕落型|官僚型 管理能力

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