公车服务中心运行方案.docxVIP

新余市机关公务用车服务中心运行方案 新余市机关公务用车服务中心（以下简称中心） ，是根 据《新余市市直机关公务用车制度改革试点方案（试行） 》和新余市人民政府余府办发 [2013] 号文件精神，由新余市发展投资有限公司负责组建的一家集社会化、市场化、公务保障、市场运作为一体的客运服务机构和经营性企业。总体 发展目标是：“诚实守信、 保障有力、 高效快捷、 服务规范”；秉承“保障服务、市场经营两轮并驱，社会效益、经济效益 同步发展”的经营理念，是我市当前公务用车服务保障行业的一项前所未有的全新产业。 为了确保全市公务用车工作规范、安全、有序开展，按照“既讲政治、又将市场、既讲保障、又讲效益”的四讲原则；贯彻“安全、规范、优质、高效”的八字管理方针；为实现“高效运行，服务规范”的工作目标，特制定本方案。 一、服务中心机构设置： 服务中心管理内设机构，暂设三科一队，共需管理人员 十一名。即： 1、服务中心设主任一名； 、服务中心设副主任（兼总调度）一名； 、经营科 2 人； 1 4、综合科 2 人； 5、车辆管理及事故处置科 2 人； 6、车队 3 人（车队下设调度员、安全员、三个驾驶 班，每 50 辆车为一班） 。 附：服务中心机构设置图 服务中心主任 副主任（总调度） 经 车 车 辆 营 管 理 队 科 科 调 安 驾 驾 驾 度 全 驶 驶 驶 一 二 三 员 员 班 班 班  综 合 财 务 科 2 二、服务中心各岗位工作职责： 1、中心主任主任工作职责： 受集团公司领导和委任，负责服务中心经营决策和经营 管理全面工作。 2、中心副主任（总调度）工作职责： 在中心主任领导下开展工作，贯彻执行国家及行业的各 项法律法规及有关制度，落实集团公司和中心领导研究确定 的经营方针，主持公车服务中心的日常工作。 3、经营科工作职责： 在中心主任和副主任的领导下开展工作。 （一）公务保障用车 1）负责受理公务用车业务对外联系和对内安排。 2）负责公务用车全过程跟踪、指导、监督和掌握车队执行情况。 3）负责公务保障用车联系单和派车单收集、核对和结算工作。 （二）社会用车 1）负责受理社会用车业务对外联系和对内安排。 2）负责社会用车全过程跟踪、指导、监督和掌握车 队执行情况。 （ 3）负责社会用车时间、里程、油料核对和结算工作。 3 4、综合财务科工作职责： 在中心主任和副主任的领导下开展工作。 1）负责服务中心工作人员劳动与人事管理、经济责任制考核及工资造册等综合办公室工作。 2）负责服务中心各类公务用车、社会用车、车辆维修等费用审核、汇总、结算工作 3）负责进行收入和支出情况汇总，每月进行运行成本测算。 4）负责中心的内勤工作。 5）完成领导交办的其它工作。 5、车辆管理及事故处置科工作职责： 在服务中心主任及副主任的领导下开展工作 1）负责政府划拨车辆的接收、保管、维修、保养、年检、保险等车辆管理工作。 2）协助中心领导，负责做好车辆在运营发生的一切事故责任处置工作。 3）负责全中心车辆安全检查、安全运行的管理工作。 6、车队工作职责： 在中心主任和副主任领导下开展工作。 1）做好汽车队驾驶员及车辆的日常管理工作。 2）建立健全汽车队管理规定，并抓好贯彻落实，形成科学规范的工作秩序。 4 3）协助中心领导做好汽车队驾驶员的招聘、解聘的审核工作。 4）负责审核汽车队驾驶员考核、考勤、加班、及人员工资、福利和驾驶员用油、车辆维修、出车里程等统计工作。 5）完成领导交办的其他工作。 7、调度员工作职责： 在汽车队队长领导下开展工作。 1）在经营科和车队队长的安排下，受理用车业务，并做好相应车辆和人员调度，并做好相关记录，并及掌握人员及车辆状态。 2）负责驾驶员值班、节假日加班及年休假的总体安 排。 3）监督考核出车任务的执行及完成情况。 4）掌握服务中心车队车辆基本情况，如发现问题及时向车队队长反映情况。 5）负责对出车联系单和派车单等费用单据的初审，并报经营科。 6）完成队长交办的其他任务。 8、安全员工作职责： 在汽车队队长领导下开展工作。 （ 1）负责全队安全工作。负责驾驶员每月的安全教育 5 及不定期的安全知识培训。负责汽车队驾驶员的证照管理，并及时提醒驾驶员的年检年审。 2）协助车管科做好各项违章事故及保险理赔处理工作，并做好登记，作为安全奖发放的依据。 。 3）在车管科的指导下，每月会同各班安全员进行车辆抽检并完成抽检报告。 4）负责车队车辆维修保养和年检、年审及车辆检测工作，确保车辆运行安全，杜绝车辆带病上路。 5）负责协助中心领导制定汽车油耗奖惩标准和统计 工作（汽车油耗及与驾驶员工资挂钩的奖惩办法另行制定）。 6）完成队长交办的其他任务。 9、驾驶班班长工作职责： 在汽车队队长领导下开展工作。 （ 1）负责本班人