创业者特质与企业家精神[文字可编辑].ppt

第二章 创业者特质与企业家精神 目的与要求 ? 理解企业家精神的内含及意义 ? 了解成功创业者应该具备的品质及素质 主要内容 ? 第一节 企业家精神 ? 第二节 创业者品质与素质 第一节 企业家精神 ? 什么是企业家精神 ? 企业家精神与风险 ? 创业的三个驱动力 一、什么是企业家精神 熊彼特认为，企业家之所以能成为生产要素新组合 的组织者，是因为他们具有“企业家精神”： ? (1) 企业家的首创精神。 ? (2) 企业家的成功欲。 ? (3) 企业家甘冒风险的精神。 ? (4) 企业家的精明理智和敏捷。 ? (5) 企业家的事业心。 理解企业家精神－－ 新的小型企业并不都是企业家的 ? 例 1 ：一对夫妇在学校门口开了一家熟食店或一家 快餐店，他们当然冒了一点风险，但他们是吗？ 他们所做的不过是重复过多次的老一套而已。他们 把赌注投在外出就餐学生数量的增加上面。 ? 例 2 ：麦当劳公司 麦当劳公司却是企业家精神的。确切地说，它没 有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅很 早就生产它供应的最终产品了。但是，麦当劳通 过应用管理概念和管理技巧（研究顾客注重的 “价值”）使产品标准化，设计制作程序和工具， 对要进行的工作进行分析，并根据分析结果培训 人员，然后制订其所要求的标准，不仅大幅度提 高了资源的产出，而且建立了新的市场和新的顾 客群。这就是企业家精神。 ? 汪丁丁认为企业家： ? 第一种精神是 创新精神 ? 第二种精神是由韦伯提出来的资本主义精神，也 可以把它简单地归纳为理性精神和敬业精神 ? 第三种精神就是合作精神 ? 在慈善心方面，三次创业潮产生的企业家不见得是一代比 一代强，反而有后退的趋势。近观近几年的成名的企业家， 他们从事的商业行为根本没有社会伦理的考虑和对未来的 关怀。从网络游戏行业的发展就可见一斑。 ? 近日， 2006 公益中国年度评选颁奖典礼在北京举行， 一位企业家说：“没有企业小到不能做慈善，也没有人穷 到不能够帮助别人。企业、企业家都联合起来、广泛参与， 这样才能共建和谐社会。” 企业家精神与制度创新 ? 每个人身上都或多或少具有潜在的企业家精神， 但这种精神并不是自然而然就能显现和发挥出 来的，它需要相应的人文环境和制度设计。例 如，西方社会的新教伦理所提倡的创新、追求 获利和吃苦耐劳的价值观，就为企业家精神的 大量涌现和资本主义的蓬勃发展奠定了意识形 态上的基础 ( 马克斯 · 韦伯， 1987) 。 二、企业家精神与风险 ? 人们普遍认为，企业家精神充满了巨大的风险。确实， 在那些非常引人注目的创新领域，如高科技或生物基 因，惨败率非常高，成功的机遇甚至是幸存的机遇似 乎非常低。 事实上，有许多企业家组织的平均成功率很高，这使 普遍存在的企业家精神与创新充满高风险的观点不攻 自破。 例如： ? 美国的贝尔实验室（ Bell Lab ），美国的发明工厂，它是 贝尔电话系统公司 (Bell Telephone System) 的创新帮手。 从 1911 年产生第一个自动交换台到 1980 年光缆的出现，包 括晶体管、半导体、激光、太阳能电池、第一颗通信卫星， 也还有计算机方面的理论和工程工作，贝尔实验室产生了 一个又一个成功的创造。贝尔了记录表明即使在高科技领 域，企业家精神和创新可以是低风险的。 例如： ? IBM 在一个快速发展的高科技领域 --- 计算机产业 --- 与电力 和电子的“老手”竞争，但至今（ 90 年代），尚未遭遇大 的失败。 ? 以品牌和包装著称的世界最大的消费品生产厂商 --- 宝洁公 司（ Procter & Gamble ）同样拥有近于完美的成功的创新 记录。 ? 一家中等技术的公司 --- 位于明尼苏达州圣保罗市的 3M 公司 在过去的 60 年（ 90 年代）中建立了近 100 家新企业或新的 主要产品生产线，而且它的企业所进行的创新 5 次有 4 次均 取得了成功。 小结： 企业家精神之所以具有“风险”，主要是因为只有 少数几个所谓的企业家知道他们在做些什么。大 多数人缺乏方法，违反了基本且妇孺皆知的法规。 三、创业的三个驱动力 ? 机会、企业家精神和资源 ? 企业家成功的关键要素是配备一流管理团队的优 秀企业家和良好的市场机会的结合（ Bygrave ） ? 机会只亲睐有准备的人 创业的三个驱动力模型 ? 企业家、机会与资源的匹配 机 会 企