EPC物资采购管理系统.pdf

实用文档 物资采购管理 一、 EPC 物资采购工作总体安排与资源配置 1、 物资采购总体安排 本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部 门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质 量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采 购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的 供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的 组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及 本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证 提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大 限度的维护和保证业主利益的目的。 2、物资设备采购流程： 文案大全 实用文档 3、物资设备部分类物资采购周期表 物资分 所需时 采购员 备注 常绿乔 10 天 苗木 落叶乔 10 天 花灌木 7 天 地被、 5 天 土建 石材 20 天 电缆 20 天 灯具 30 天 注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所 需时间 4、 采购人员资源配备及计划 4.1 、组织机构 文案大全 实用文档 联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和 日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下： 项目经理 采购主管经理 采购部 水利 建筑 景观 电讯仪表 中转站 4.2 、采购部职责 4.2.1 、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作； 4.2.2 、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需 物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统 一协调、统一管理； 4.2.3 、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划 的编制，并监督实施； 4.2.4 、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； 4.2.5 、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理； 4.2.6 、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组 织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作； 文案大全 实用文档 4.2.7 、负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输， 以及办理物资供应的收发交接手续； 4.2.8 、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现 场物资调拨、协调及技术培训指导； 4.2.9 、负责对本部门人员的业务领导和管理； 4.2.10 、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调； 4.2.11 、对供应商的进度款支付进行确认； 4.2.12 、参与变更、索赔等管理工作； 4.2.13 、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关 部门的沟通协调，处理相关业务； 4.2.14 、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作； 4.2.15 、负责物资核销和剩余物资的回收工作；