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- 2020-07-06 发布于浙江
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跨部门沟通技巧;课程内容;思考一下? 你们认为我们公司跨部门沟通问题的根源是基于什么 ?;深入挖掘跨部门沟通问题的根源;一、 跨部门沟通中的常见词;二、跨部门沟通中究竟的根源有哪些;二、跨部门沟通中究竟的根源有哪些; 1)融洽的题外话
2)赞美
3)拉近距离
4)善用道具;【案例】我们现在很多的家庭越来越好,原来丈夫自己开车,妻子坐后面,一个新鲜的问题,就是妻子总会说几句这样的话:慢点、别着急,前边有车!明明是丈夫在开车,结果她很累。
但是现在新的变化来了 我看到的好多的家庭是妻子又买了一台车,丈夫一看妻子有车,坐后面了。这么多年终于熬出来了。新的问题又来了,丈夫紧张了。其实妻子在那里,反过来说了一句话:你怕什么?我考过证的!这个是什么,反过来讲角度是一种意识。看看就是这种意识。
;10;福特公司是不在这个方面浪费工夫的,能说的就不要写。能写的就必须做,做了就必须第一时间反馈。反馈了以后,必须有人强力执行监督。
;案例: 精炼厂班长与罐区班长他们吵架了。他们因为什么吵架呢?算起来都是小事。也不知道两个人究竟为什么最后的解决方法,也是用的借力使力。谁解决他们的问题呢?吵后精炼班长觉得刚才自己有点过分了,小题大做了,以后工作还得做啊!还是要沟通做事的。我们品管部门当班是个女孩。于是他借品
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