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企业文化制度层 中国传统组织文化模式 中国古代传统组织文化大体可分为三种模式：唐模式、宋模式和明模式。 在唐模式中，管理程序一般分为提出问题、贤人拟定计划、交送主管核定和交付执行机 关执行四个环节。这四个环节分别是：由主管者的认识，或来自下层的建议，或由于专家的 分析，无论何种情况，都要通过主管的认定；问题提出后，主管请内行人、专家代为拟定对 策；专家拟定计划后，由主管核定；最后交付有关部门执行。而宋模式中，管理程序分为六 个环节，即问题的构成、专家请示原则、主管说明构想、专家根据构想拟定计划、呈请主管 核定、交付有关部门执行。在明代模式中简化为三个环节，即问题构成、主管拟定计划、交 付有关部门执行，它们都是一定时代组织文化的反映。 按照中国传统的组织文化，组织模式一般为树状模式。决策层和管理层有如树的根部， 必须非常稳固，才能支撑整个组织系统。树冠部分是执行层，它以参差茂密的枝叶做触角迎 接各种事务。 企业文化制度层 企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业 管理制度三个方面。 企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。 企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业 在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业 的制度文化。 企业制度文化的性质和范围 在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与 观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它 是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机 制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要 作用。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和 强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性 的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩 制度都是企业制度文化的内容。 企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企 业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从 而保证企业目标的实现。 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企 业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与 之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度 文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领 导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业 制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。 企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其 关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织 机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化， 有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业 文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。 组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。 在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的组织文化并不是 完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。在中国文化传统中， 一般不从个体方面看问题，而是把什么都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人， 都有相应的管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所为 齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。修身和安人是相互 沟通的。 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义 务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理 制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规 范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手 段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力 的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适 应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观知道下去完善和改革企业各项制度的，企业的 组织机构如果不与企业目标的要