（绩效考核)履约考核办法附件.doc

（绩效考核)履约考核办法附件 附件1 年第 季度监理单位履约情况考核评分表 工程名称： 监理单位： 序号 考核内容 分值 要求 考核结果 得分 1 基本要求 / （1）相应的资质证书； （2）递交履约保证金和安全风险抵押金； （3）签订监理合同。 / 2 监理组工作 条件和设施 设备 5 （1）监理组应设置独立办公区域，环境整洁，通过质监站验收；[2] （2）交通工具、办公设备、监理技术文件资料等和标书相符，且满足监理工作正常开展；[2] （3）有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程。[1] 3 监理组人员 配备情况、 人员素质、 变更 5 （1）监理人员数量、资质和结构投标文件，未发生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换，特殊情况经业主同意的除外，人员资质证书存档；[3] （2）爱岗于岗、严格监理、尽职尽责；[1] （3）熟悉监理规范、精通本职业务知识。[1] 4 监理图表、 职责上墙、 人员佩证上岗 5 （1）各类规章制度、进度图、人员组织图符合实际且上墙；[3] （2）人员佩带《上岗证》。[2] 5 监理组内业 资料 10 （1）管理（计划、细则、创优计划）；[1] （2）质量（保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检）；[2] （3）安全和环保（规章制度、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件）；[1] （4）费用（支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料）；[1] （5）进度（计划、检查、调整、开/复工及暂停令）；[1] （6）合同（办理保险的有关文件、分包资质资料）；[1] （7）月报、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作方案。[2] 之上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见和签认齐全。 （8）收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。[1] 6 监理工作及时 到位和技术 指导 12 （1）关键工序全过程旁站，壹般工序坚持巡查，有相应记录；[3] （2）严格巡查制度，报验时随叫随到，节假日值班于岗；[2] （3）发挥技术帮助和指导作用；[2] （4）主要人员离岗要向业主请假。[1] （5）对上级来文及时宣贯落实且有记录。[4] 7 工地会议 3 （1）按时召开工地例会，及时召开专题会议、现场会。[3] 8 质量控制 15 （1）对施工组织及人员配备、施工机械设备、施工方案及主要工艺的审查，制定质量创优计划措施且落实，分项分部工程的开工申请的审批；[3] （2）对施工测量放线、工程原材料和混合料复核、检验；[3] （3）对质量问题签发通知单，且对整改结果复查；[2] （4）对构、配件或设备进行验收；[2] （5）巡视、旁站、抽检各分项工程。[5] 9 进度控制 10 （1）制定满足进度要求的总体计划和月计划；[3] （2）及时调整施工过程中的进度计划，控制的监理工作及时有效；[2] （3）实际进度和计划相符合。[5] 10 投资控制 8 （1）财务报表计量审核准确规范，变更控制严格；[4] （2）对合同外单价和数量审核准确。[4] 11 安全生产 文明施工 10 （1）签订安全生产文明施工合同；[2] （2）制定施工现场安全生产监督制度且落实；[4] （3）审查重要工序专项安全方案；[2] （4）制定切合实际的环保、节约措施。[2] 12 廉政建设 5 （1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；[3] （2）廉政台账、标语、教育学习活动[1] （3）廉政制度上墙。[1] 13 工地试验室 12 （1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；[2] （2）试验室管理制度齐全（组织和管理结构图、工作程序和质量管理、岗位责任制、仪器设备的作业指导书、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件）；[3] （3）仪器设备配置符合要求；[2] （4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理）；[2] （5）试验检测活动规范、合法、真实，无超范围检测。[2] （6）出具试验方案规范、准确、及时。[1] 14 总分 100分 说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。 考核人员姓名：单位：日期： 年第 季度施工单位履约情况考核评分表 工程名称： 施工单位： 序号 考核内容 分值 要求 考核结果 得分 1 基本要求 / （1）具备相应的资质、营业执照； （2）递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金； （3）签订施工合同； （4）不得将本合同工程转包，未报监理工程师且取得业主批准，不得将本合同工程任何部分分