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浅议施工企业如何加强内部控制 有效的内部控制可以提高企业管理水平、经济效益、经营管理的 效率。可以堵塞资产流失的漏洞、可以从源头上遏制贪污腐败、可以 保证各项制度的有效贯彻执行，保证会计资料的真实、合法、完整， 规避经营风险。 加入 WTO 对于我国的建筑业是机遇也是挑战。在带动建筑市场 增量的同时，也使建筑企业面临越来越激烈的市场竞争。建筑业本来 就是微利行业，毛利率普遍低于社会平均水平。随着工程量清单报价 的执行，综合单价固定，企业风险加大，盈利空间越来越窄甚至亏损； 恶性竞标、低价中标、工程让利、回扣、霸王条款、业主指定分包、 严重的资金压力等等，给施工企业生存和发展带来巨大的挑战。在外 部环境得不到有效改善的情况下，施工企业要想谋求生存和发展，必 须挖掘内部潜力，通过加强各项精细化管理，完善内控制度，营造一 个良好的内控氛围，才能提高企业管理水平，增强市场竞争力，确保 企业可持续发展。施工企业工程点多，分布地域范围广，劳动密集但 人员素质参差不齐、施工周期长等特点都要求企业建立一套完善的内 部控制体系，由“人管人”向“制度管人”转变。 施工企业目前内部控制现状： 1 、对加强内控管理的重要性认识不够 长期以来，大多数施工企业普遍存在重经营开拓、重施工生产