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劳动竞赛考核办法 （试行） 一、 考核目的 1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交； 2、正确评价各部门 / 工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。 二、 考核对象 3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。 4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核。 三、 考核原则 5、考核周期：依据节点进行考核。若一个月内完成多个节点，将考核一次。 6、考核时段： 2016 年 02 月 01 日-2016 年 05 月 31 日。 7、据文件（国际人 [2015] 9 号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法 （试行）》规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放； 中方外协人员按节点完成情况考核奖励。 8、以当月关键节点的进度绩效指数 SPI（若 SPI＜50%，中方职工的考核指数按 50% 计；若 SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为 0；若 SPI＞ 100%，三者均按100%计）、质量指数 Q、安全指数 S 以及部门系数 a 为评判依据。 9、分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。 10、 最终考核结果将以部门 / 工区为单位进行发放，部门 / 工区内部可进行二次分配。其中，部门 / 工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门 / 工区负责人根据实际情况进行分配。 11、 中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的 [0.9,1.1] ；中方外协的考 1/5页 核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的 [0.5,1.5] 。 12、 机电工区以中方外协形式考核，最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。 四、 计算方法 13、 中方在册职工 12.1 生产工区 （1）工区奖金 M（含工区主任） 奖励基数 A ×工区系数 a×∑（岗位系数 b×考核人数 n）×质量指数 Q×安全指数 S （2）工区主任 M′ 奖励基数 A×工区系数 a×岗位系数 b×质量指数 Q×安全指数 S×调整系数 c 其中，工区系数 a、岗位系数 b、质量指数 Q、安全指数 S 等取值具体见下文； 工区主任 调整系数 c 由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为 [0.9,1.1] 。 （3）奖励基数 A 分级如下 （自营节点）进度绩效指数 计算公式 SPI 自 ＜50% A= 1.22 ×50%× 2400 QR =1464 QR 50%≤ SPI 自＜ 70% A= (1.27-0.10 ×SPI 自) ×SPI 自 ×2400 QR 70%≤ SPI 自＜ 80% A= (1.60 ×SPI 自 +0.08) ×SPI 自 ×2400 QR 80%≤SPI 自 ＜100% A= (1.88-0.65 ×SPI 自) ×SPI 自 ×2400 QR 100%≤SPI 自 A= 1.23 ×100%×2400 QR =2952 QR 12.2 其他部门 （1）部门奖金 M （含部门主任） 奖励基数 A ×部门系数 a×∑（岗位系数 b×考核人数 n） （2）部门主任 M′ 2/5页 奖励基数 A ×部门系数 a×岗位系数 b×调整系数 c 其中，进度绩效指数 SPI= 已完节点产值 BCWP/计划节点产值 BCWS； 工区系数 a、岗位系数 b 等取值具体见下文； 部门主任 调整系数 c 由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为 [0.9,1.1] 。 （3）奖励基数 A 分级如下 总进度绩效指数 计算公式 SPI 总 ＜50% A= 1.22 ×50%× 2400 QR =1464 QR 50%≤ SPI 总＜ 70% A= (1.27-0.1 × SPI 总 ) ×SPI 总× 2400 QR 70%≤ SPI 总＜ 80% A= (1.6 ×SPI 总+0.08) ×SPI 总× 2400 QR 80%≤SPI 总 ＜100% A= (1.88-0.65 ×SPI 总) ×SPI 总 ×2400 QR 100%≤SPI 总 A= 1.23 ×100%×2400 QR =2952 QR 12.3 分包管理 分包奖金 M = 200QR×∑考核人数 n×分包节点 SPI 分 其中， SPI 分 为工区单个分包节点的进度绩效指数。 假若，当月节点由不同分项组成时， 根据上述标准分别计算各项基数， 然后按分项计划产值占总体权重比例， 加权求和。另外，部门奖金总额 M中包含部门主任所得金额 M′。 14、 中方外协人员 中方外协工人依据每个节点完成百分比考核，每个节点考核金额计算如下： 13.1 生产工区