人力资源开发与管理中的若干理论问题.pdf

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务 第十章 第一部分 人力资源开发与管理中的若干 理论问题 第一节 因人设岗与因岗配人 一、因人设岗的利与弊 1 ．因人设岗的优点： （1）发挥一些特殊人才的作用； （2 ）减少一些战略人才的离去； （3 ）使企业走上多种经营的道路，分散 风险。 2 ．因人设岗的缺点： （1）冗员越来越多； （2 ）影响其他员工的积极性； （3 ）形成一种只能上不能下的不良风气。 二、因岗配人的利与弊 1 ．因岗配人的优点： （1）减少冗员； （2 ）提高生产率； （3 ）有利于人才流动； （4 ）有利于发挥大多数人的积极性； 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务 （5 ）有利于人尽其才。 2 ．因岗配人的缺点： （1）可能使一些人失去工作； （2 ）可能使某些战略人才的离职。 三、企业家的选择 企业的领导者应该选择因岗配人，但在 实施过程中，应注意： 1．鉴别出战略人才，以适当方式加以 保留。 2 ．用发展的眼光去设立工作岗位。 3 ．人才流动时要特别关心离去的人员， 这样一旦需要，他们还可能又流回 来。 第二节 知人与善任 一、什么是知人与善任 （一）知人。在企业中知人主要包括以下 一些方面： ·了解他人的基本情况 ·了解他人的特长与优点 ·了解他人的弱点与缺点 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务 （二）善任。指领导者善于让适当的人担 任适当工作。善任是成功的一个关键 因素。 二、知人的意义与知人的难度 1．知人的意义： ·有效地激励员工 ·发挥每个人的特长 ·便于沟通 ·正确有效地奖励与处罚 2 ．知人的难度： ·尤其是不愿涉及个人的隐私 ·有时个体自己并不清楚自己的特点与 弱点 ·个体的心理活动是观察不到的 ·个体一直处在变化之中 三、知人的途径 1 ．与人为善。建立良好的知人基础 2 ．学习、掌握心理学知识。 3 ．善于观察 4 ．经常沟通 四、善任的意义与影响善任的因素 1 ．善任的意义： 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务 ·每个人的积极性都充分发挥出来了 ·减少了用人失误带来的损失 ·增加了企业的凝聚力 ·有效地提高了生产率 2 ．影响善任的因素：主要因素是企业中 主要领导者素质不高。 ·妒忌心太强 ·偏听偏信 ·凭利害关系用人 ·凭感情用人 ·知人不够 ·不了解工作岗位的性质 ·私心太重 ·缺乏领导艺术 五、知人与善任的关系 1 ．知人是善任的基