综采一队工资分配方案.docxVIP

综采一队工资分配方案 一、组织机构： 队长 1 人、副队长 3 人、班长 3 人、安全员 3 人、质量验 收员 3 人。 民管小组成员：郗斌元、王海、王非常、赵勇 二、分配原则 : 依据集团公司和大阳泉公司 2011 年党政工 1 号文件精 神，结合我队实际情况在公平、公正、公开的原则下，体 现多劳多得、责任优先、效率优先、技术优先、工程质量 优先、安全质量标准化优先、奖勤罚懒的工资分配制度。 工资分配实行工分制。 三、 工分分配比例： 1、副队长（副科）挣队长工资的 80%，但要与当月的工程质 量、安全生产情况挂钩考核，班长根据当月生产任务、安全、 机械事故、质量标准化等方面情况可以调整补助系数。 2、检修班：班长挣三个班班长的平均分（按当天工分计算） 其他人员挣三个班平均分的 100% 。 3、生产班：各工种工分比例（平均分=当班工作量总分/当班 出勤人数）班长、安全员、质检员 110%、支架大工 110%、 支架小工 105%、采煤机司机（正）110%（副）105%、端 头维护工（大） 105%（小）100% 、清煤工 95%( 根据工作 量可以调整系数)、电工 90%、代岗 100%、生产溜工 100%、 代进风端头维护 105%、转载溜工（包括工具看管）95%、 泵站工、皮带工 85%。 早班维护：各工种工分比例（平均分=当班工作量总分/当 班出勤人数）班长 110%、端头负责人 110%、端头小工 105%、钻眼工 105%、负责人另加 1 分、转载溜工 90%、 泵站工、皮带工 80--85%、清煤工 90%（班长可根据皮带 工和清煤工当班工作量调整工分系数） 。 出勤考核：按公司要求职工最多出勤为 26 天（特殊情况除 外）。班长、安全员、质检员每月出勤至少为 25 天，班长 每少一天计件工资下浮 3%，安全员、质检员每少一天扣 30 分。工人每月出勤要求至少为 22 天，不达出勤要求的： 19—21 天挣 90%、15—18 天挣 80%、6—14 天挣 30%、5 天以下不做工资。职工超过 22 天出勤不分工种一律按一天 15 分奖励（超勤奖分天数最多 4 天，送饭工不计超勤）各 种奖金按 22 天考核，不达出勤要求一律不得当月任何奖 励。工分在班长的指导下由安全员下分。每月班长、安全 员、质检员按出勤每天给予 25—40 分的补助（根据当月安 全，生产任务的完成、质量标准化、设备事故和顶板事故 进行考核）。 四、劳动纪律制度： 1、职工要按时到会议室参加班前会，早班：7:30 分、中班 3:10 分（周五 3:00）、夜班 11:10 分，迟到一次扣 2 分，二次扣 4 分，三次扣 6 分，4 次扣 8 分，依此类推。 周五活动由跟班副队长主持，当日上班职工不参加周五学 习的扣 10 分，迟到扣 5 分。 不服从本队管理人员的管理、指挥、不执行班长工作安排 的一律停工交队里处理，除作出书面检查外，按队里制度 进行处罚。 严禁工作期间（早 8 点—下午 6 点）在队部和会议室玩扑 克、耍电脑游戏。 井下发生打架事件，要立即停止双方工作，责令上场，每 人先罚款 300 元后，再分析事件原因，对责任者再追罚 200 元。 为保证生产的正常组织，要求每个生产班每天人员出勤在 18 人以上（包括 18 人），不达此勤，有一天扣班长 20 分。 对考勤不下井者，发现一次对当事人和班长各罚 100 元。 8、生产班如遇支架因密封圈原因导致的支架窜液，当班必须 更换和处理，否则发现一处扣当班 50 分，班长 20 分。 9、每天工作中为保证生产的正常组织每一个班要为下一个班 创造一切可能的条件，如应该本班能做完的工作遗留到下 一班，影响下一班正常工作，发现一处扣当班 50 —150 分 分。 10、发生一次皮带机头因开停不及时导致皮带的堆煤、堵塞事 故，处罚当班班长 200 元，当事人（皮带工）当天工分全 部扣除且停止其工作。 对严重“三违”人员要从重处罚。 看工具人员和当班电工执行井下交班检查制度，如不交班 检查造成的后果（工具丢失或出现失爆）追究上一班人员 的责任。 看工具人员上井后要如实填写当班所有工具和数量，丢失 工具要按原价赔偿。 班组必须执行统一收班制度，跟班队长、班组长必须与工 人同下同上，出现早退人员，扣除班长当日工分。 15、以上没有提及的制度，按原综采队制度执行。与本制度矛 盾的，按本制度执行。