管理人员360度考核表(平级或业务对口单位测评).docxVIP

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2020-07-06 发布于江苏
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管理人员360度考核表(平级或业务对口单位测评).docx

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编号： JL-DL-025 REV： A/0 管理人员 360 度考核表（平级或业务对口单位测评）被考核人姓部门职务名平级或业务对口单位考核评价者考核项目（总分： 100 分）与其他部门 /科室 /班组 /人员的合作配合意识（ 20 分）工作效率（ 20 分）服务态度及意识（ 10 分）沟通能力（ 10 分）协作能力（ 10 分）专业度（ 10 分）责任担当能力（ 10 分）应急情况响应度及处理能力（ 10 分）总计评分备注： 1、评分可保留小数点后一位； 2、本次干部年终考核采用 360 度考评法，年终考评小组将对考核过程进行严格保密，请各评分人员本着公平、公正的原则实事求是的对被考评者进行客观评价。对被考评者的建议或者意见：保存期限： 2 年编号： JL-DL-025 REV： A/0 指标的评分标准表（平级或业务对口单位）评价指标评价分数与其他部门 /科室 / 18.5—20 16.0-18.4 13.0-15.9 10.0-12.9 0-9.9 班组的合作意识（20分）很好较好尚可差很差工作效率（ 20 分） 18.5—20 16.0-18.4 13.0-15.9 10.0-12.9 0-9.9 很高较高尚可差很差服务态度及意识 9.0-10.0 8-8.9 6.0-7.9 4.0-5.9 1.0-3.9 （10分）很好较好尚可欠佳很差沟通能力（ 10 分） 9.0-10.0 8-8.9 6.0-7.9 4.0-5.9 1.0-3.9 很强较强尚可差很差协作能力（ 10 分） 9.0-10.0 8-8.9 6.0-7.9 4.0-5.9 1.0-3.9 很强较强尚可差很差专业度（ 10 分） 9.0-10.0 8-8.9 6.0-7.9 4.0-5.9 1.0-3.9 很专业比较专业尚可差很差责任担当能力（ 10 9.0-10.0 8-8.9 6.0-7.9 4.0-5.9 1.0-3.9 分）敢于担当比较有责任感尚可差推卸责任应急情况响应度及 9.0-10.0 8-8.9 6.0-7.9 4.0-5.9 1.0-3.9 处理能力（ 10 分）很强较强尚可差很差保存期限： 2 年