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我国职业生涯规划激励机制现状研究 [摘要] 职业生涯规划能够满足员工的心理成就感和安全感，是一种心理契约。职业生涯规 划激励机制是企业激励机制的重要组成部分，但在我国企业中应用较少，没有发挥其作用。 原有计划经济体制、供过于求的劳动力市场、管理者与员工的落后观念共同造成了职业生涯 规划激励机制缺失。科学的职业生涯规划激励机制将能大幅度提高员工的积极性。 　　[关键词]职业生涯规划 激励机制 管理 积极性 　　 　　在市场经济条件下，人才是企业在竞争中取得优势的重要因素之一。怎样才能够激发员 工积极性，成为企业发展过程中必须要着重考虑的问题。现代企业所采用的激励方式很多， 我国企业大多以物质激励方式为主。随着社会的发展、全社会受教育程度的提高，员工的需 求从物质需求向精神需求过渡，很多以精神激励为主的激励方式产生，其中职业生涯规划激 励是精神激励的重要方法之一。 　　一、职业生涯规划激励机制概述 　　1.职业生涯规规划的内涵 　　职业生涯也被称作职业发展、职业计划，它主要有两个方面的含义：一是对员工个人， 在一生中所经历的与工作、生活、学习有关的过程、经历和经验。每个人都能从工作中得到 成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，个人就应该设计自己的职业 规划。二是对组织，结合组织的要求与发展，给员工制定个人的职业生涯，并且让员工通过 职业培训、工作设计和晋升等来实现个人的目标。 　　职业生涯规划是指将员工个人的职业发展目标与组织的人力资源需求相联系的一套安 排和实践。这个概念包含两个方面的内容，一是对个体而言，个人根据自己的兴趣、爱好、 专业等方面的具体情况，对自己的职业进行安排。二是对组织而言，组织根据员工的工作表 现，为员工进行职业选择和安排。 　　2.激励机制的内涵 　　激励简而言之就是激发鼓励，是利用某种有效手段或方法调动人类积极性的过程。企业 实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现 自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 　　激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段,与激励客体之间相互作用 关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业具备合适 的激励机制将使员工的积极性大幅提高。 　　3.职业生涯规划扩展了激励机制的内容，形成了职业生涯规划激励机制 　　激励机制中的激励手段一般包括薪酬激励、股权激励、目标激励等。随着职业生涯规划 理念从国外传入我国，有企业开始把职业生涯规划纳入到激励机制中，形成了职业生涯规划 激励机制。职业生涯规划激励机制，就是指企业利用职业生涯规划这一手段，调动员工积极 性，使员工的目标与企业目标相一致，在企业与员工的双重作用下，使企业得到飞速发展的 一系列关系的总和。 　　职业生涯规划激励机制在企业中的运用，能够使企业激励机制的方式多样化，不再局限 于以前的以物质激励为主的单一的激励方式；同时，还可以使激励机制更灵活。企业管理者 可依据员工的不同要求，给不同的员工制定职业生涯规划，满足不同员工的需求；另外，职 业生涯规划激励机制使企业的激励机制更长期有效，因为职业生涯规划是贯穿于员工一生的， 这是其他的激励方式所不具备的特点。这种激励方式可以将员工的工作目标与企业的发展目 标联系在一起，使员工和企业达到双赢的结果。 　　4.职业生涯规划激励机制对组织成员激励的心理原因分析 　　职业生涯规划激励机制是一种新的精神激励方式，是从员工心理的角度进行激励，使员 工在心理上得到满足。 　　（1）职业生涯规划激励机制能满足员工的安全 　　根据马斯洛的层次需求理论，安全感是一种较低层次的需求，只有这种需求满足了之后， 其他的需求才能得以实现。职位安全感是安全需要的重要内容。职业生涯规划激励机制是一 种长期的激励方式，它是贯穿于员工一生的。企业为员工制定职业生涯规划，就是为员工职 业的将来考虑，从员工的潜质和能力出发，给员工的发展铺好道路，让员工自己更清楚地看 到自己的发展之路，使员工在工作后没有后顾之忧，能安心地工作，即使在员工离开原来企 业之后，也能更快地找到自己的发展方向。 　　（2 ）职业生涯规划激励机制能满足员工的心理成就 　　职业生涯规划是一种精神激励，是更高层次的激励方式，关系到企业和员工的长远利益。 职业生涯规划的制定必将是在对员工的全面了解下进行，这样就会让员工产生一种受重视的 感觉。并且，职业生涯规划是随着员工工作的具体情况的改变而改变的，要对员工的工作以 及其工作态度和工作感受进行全面调查，这种类似于跟踪性的调查，更能切合员工的现实要 求。所以，职