XX网络科技有限公司员工绩效考核管理实施细则.docxVIP

XX网络科技有限公司 XX网络科技有限公司 XX网络科技有限公司 2019年员工绩效考核实施细则 一、考核目的 为了保证本年度经营目标的实现，强化员工责任与竞争意识，提高公司及各部门 的整体效能，促进员工与企业共同发展，让员工与企业发展的同时得到激励，特制定 此实施细则。 二、考核原则 1、公平、公正、公开原则； 2、目标和关键成果(OKR)考核原则； 3、以过程+结果为导向原则； 4、考核比例强制分布原则； 三、考核范围 公司所有在编正式员工（高层管理人员、试用期员工及实习生、有单独考核方案的部 门除外。） 四、考核实施小组 为确保月度考核工作的顺利实施，现成立考核实施小组，具体如下所示： 1、组长：陈XX 张XX 副组长：人力资源部负责人 职责：负责跟踪与协助各中心/部门的月度/季度/年度绩效工作，审核各中心/部门月度/季度/年度考核工作完成情况。 2、小组联系人：人力资源部考核负责人 职责：组织、发起月度/季度/年度考核工作；汇总呈报考核结果；接受并调查员 工申诉。 3、小组成员：各中心负责人 职责：负责本中心/部门所辖人员的月度/季度/年度考核工作，对考核结果负责并及时与员工进行绩效改进沟通。 4、财务部：考核结果数据提供及核查，绩效奖金下发。 五、考核频率 员工的考核分为月度、季度、年度三部分。 第一部分 月度考核与激励细则 一、月度考核为每月度进行一次： 月度考核为