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Xxx 国有企业领导班子及其成员考核办法 第一章 总则 第一条 为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参 照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法 ( 试 ) 》 ( 中组发【 2009】 13 号 ) ，结合开发区国有企业实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于 xxx 开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。 任期考核评价周期为三年。 第三条 综合考核评价工作遵循以下原则： ( 一) 党管干部和德才兼备、以德为先原则； ( 二) 科学发展，注重经营绩效原则； ( 三) 实事求是，客观公正评价原则； ( 四) 分层分类考核，激励约束并重原则； ( 五) 职工群众认可和市场认可原则。 第四条 综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强 结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导 1 班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务 能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。 第二章 考核内容及考核方法和程序 第五条 坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定 性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核 ( 述职）相 结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位 职责和完成年度任务情况。定量指标主要指企业经营业绩， 定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政 建设等。 第六条 领导班子综合考核评价内容包括政治素质、 经 营业绩、团结协作和作风形象 4 类 12 项指标。具体是：政治素质包括政治方向、 社会责任、 企业党建、 企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包 括发扬民主、 整体合力； 作风形象包括诚信务实、 联系群众、廉洁自律。 各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准 进行考评 1。各指标权重为：经营业绩占 60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占 40％。经营业绩中， 业绩成果占70％，直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的 结果；科学管理和持续发展占 30％。 第七条 对领导人员的考核，应根据其岗位职责的要求，实行分层分类考核。 2 ( 一) 对设立董事会的董事长和未设立董事会的总经理， 重点考核制定战略规划、科学民主决策、完善选人用人机制 和推动企业可持续发展等方面的情况。 ( 二) 对党委班子成员，重点考核保证监督党的路线方针 政策和法律法规在企业贯彻执行、参与企业重大问题决策、 选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党 风建设和反腐倡廉工作、精神文明建设和企业文化建设、维 护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。 ( 三) 对经理班子成员，重点考核执行董事会决议、组织 生产经营、 自主创新、 管理效能、 财务管理、 人力资源管理、 安全生产、完成经营业绩目标等方面的情况。 第八条 年度考核程序。 年度考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个 别谈话等方法，按以下程序进行： 1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结 本单位和个人年度思想、工作、学习等情况，撰写 2000 字 左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委 书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供 党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周 内完成。 2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中 层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职 3 述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在 15 分钟以内。 述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报开发区考核 小组各成员。 3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据 被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记 名方式填写《领导班子年度考核评价表》 、《领导班子成员年 度考核评价表》 。 4、个别谈话。根据《年度考核评价表》的统计结果， 开发区考核小组视情况与企业党政主要负责人及中层管理 人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取 对被考核企业领导班子及领导人员的具体评价和建议。 5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出 的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关 部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业 党政主要负责人交换意见。 6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内， 组织领导人员填写《年度考核登记表》 ，由本单位按其所任 职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报开发区党群工作 办公室。 第九条 企业班子成员年度考评民主测评采取上级评、 同级评、下级评“三评”方