领导与组织效能课件.pptx

領導与组织效能; 領導者的格局与價值觀 高效职业生产力 领导效能策略 领导结语 ;领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克; 课程三大原理; 太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）;结果; 系统思考;领导效能＝执行效果÷耗费心力; 检视自己;領導者的格局与價值觀;李嘉诚问企业家;成长的四个前提;组织“脸谱”;　美国国防部战斗力公式;盲道效应; 組織的核心價值觀;　领导魅力三个桩;曾国藩治军; 领导力格局七大思维层次;大成就者必备;领导的六个主要技能;检视自己; 高效職業生産力;哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因：;反省教育体系的结果发现： 　　人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能，而对于观念态度的投入只有区区10%。 ;职业人四大病毒; 竹子的启示; 高效职业生产力的四大策略;职场十要忌; 《曾国藩家书》 教弟;我父亲曾经教导我说,让他们看看你的能耐,别担心回报.告诉他们你会无偿工作,然后让自己变成无价之宝！ --伊斯特伍德;职业化信念转乾坤;职业生涯十个时期;升职必备;“升停并转”的界限;树立个人目标的七个步骤;检视自己; 領導效能策略;培养财运十法;检查的三个目的;杰克.韦尔奇 “深潜”; 领导人推动执行力的七个方案;管; 经理人的六误区;三元工作技巧;卓越口才四层次; 组织内三层次沟通技巧; 一．从过去的经验学习 二．发展出可传授的心得 三．发展出企业如何增加价值，在市场制胜的想法 四．灌输可以帮助组织达成目标的价值观 五．创造正面情绪的力量 六．忍痛做出困难的决策 七．将所有的要素，综合成为一则则有力生动的故事 ; 传统的等级制 ; 管理者作为团队的中心; 管理者逐渐地向团队成员授权; 管理者是同事和合作者; 管理者支持整个群体; 授權与被授權;检视自己;領導結語;赤子心;重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大??时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。 ------圣雄甘地　 ;细节决定品位 训练成就功夫;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:02:1922:02:1922:025/12/2020 10:02:19 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2022:02:1922:02May-2012-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。22:02:1922:02:1922:02Tuesday, May 12, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2022:02:1922:02:19May 12, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-1210:02 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。12 五月 202010:02:19 下午22:02:19五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 2010:02 下午五月-2022:02May 12, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-12 22:02:1922:02:1912 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。10:02:19 下午10:02 下午22:02:19五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2022:0222:02:1922:02:19May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风