中国重庆近郊区县分公司绩效考核办法.docxVIP

说明：在绩效考核办法的修订过程中，我们发现各分公司均根据自身 实际情况进行了绩效考核办法的制定，现提供两种考核办法供大家参考学 习，在实际操作过程中进行修订和完善，并报备工作组。 近郊区县分公司考核办法之一： 第一章 总 则 一、 考核目的： 1、 为充分调动公司员工的工作积极性，发扬四气精神，转变工作观念，从 “要我工作”的工作态度转变为“我要工作”的工作态度，在员工中树立以业绩 论英雄的思想。 2、 增强广大员工的主人翁责任感，在公司中形成“公司兴荣员工荣”的良 好氛围，促使大家都来关心企业的发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 充分保护员工工作的积极热情，培养员工努力工作、善于工作，提高工 作效率，创建比学赶超的工作氛围，激励员工不断进步，培养出一支敢于打硬仗、 善于打硬仗，敢于争胜、勇于争胜的员工队伍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 鼓励先进、鞭策后进。提高员工的工作能力，挖掘员工的最大潜能，帮 助员工打造自我，充分实现其自身价值，让员工与公司一同发展。 5、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为今后公司 一切考评的依据。 6促进公司各部门的理解和协作配合，增进员工之间的相互了解和沟通。 二、 考核原则： 1、 坚持注重实绩的原则，着眼于现在和将来，努力深化考核制度； 2、 坚持客观公正的原则，着眼于透明和可操作，高度重视员工感受； 3、 坚持互动交流的原则，着眼于引导和激励，有效使用考核结果； 4、 坚持宏观微观相结合的原则，着眼于公司和员工，营造良好企业氛围。 三、 适用范围： 公司全体在编员工（含会联） 四、 组织机构及职责： ?管理层：公司正、副经理 职责： 1、 对整个考核过程进行监控，保障绩效考核的有效性和权威性； 2、 受理员工的申诉。 3、 有效使用绩效考核机制，引导和激励员工工作，互动交流，双向沟通， 帮助其不断提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?执行层：综合部主管 职责： 1、 负责绩效考核方案的制定、推广、解释及组织实施工作。 2、 负责收集、证实绩效考核指标，保证绩效在各层次的稳妥实施。 3、 负责绩效文案的编档备存。 五、 考核结果反馈 1、 绩效核定后，综合部主管应将考核成绩及评语通知员工本人。 2、 在知晓一周内，对考核结果不满意者可以向综合部主管提出异议，由综 合部主管协调部门主管或公司经理进行复议，复议决定之成绩即为最后核定之成 绩。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、 考核结果运用 1、 考核的结果将作为对被评估人员进行培训、调整工资、奖金待遇、调整 级别或职位等的依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 经理与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进 措施计划。 3、 主管有责任为员工的绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 七、 考核者要求 参加考核人员应理解考核的意义、步骤、方法，公正地实施考核程序。 八、 考核的注意事项 1、 考核时段以外时间的情况均不在考核之内， 不可抗因素不作为评分依据。 2、 评估人员应准确了解被评估员工的职务及其责任的具体内容及标准，不 得以自己的想象或主观感觉为依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 被评估人在考核时间段内的所有奖惩情况均须记入考核评语内，作为考 核的参考依据该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠