四川省兴旺建设工程项目管理有限公司监理人员月考核表.docVIP

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司监理人员月考核表 （ 年第 月） 姓名 项目名称 考核日期 考核项目 考核要素 考核重点 评定等级及分值 （自评分） 评定等级及分值 （项目总监评分） 优 良 中 差 优 良 中 差 态度纪律考核指标（A项） 积极性 是否积极地学习专业知识以及其他工作所需的知识； 对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何； 是否主动承担一些额外任务； 是否有工作上的新思路或合理化的建议； 10 8 6 4 10 8 6 4 责任心 是否能主动地发现问题并解决问题； 对领导的工作安排是否有敷衍现象； 对工作的失误是否经常逃避责任或辩解； 5 4 3 2 5 4 3 2 协作性 在完成本职工作的同事，是否主动协助上级、同事做好工作； 是否能保持与同事的良好合作关系； 10 8 6 4 10 8 6 4 纪律性 是否服从上级或公司统一领导和调配； 是否能遵守劳动纪律、内部管理制度、廉政制度、行为准则等； 是否能保守公司秘密与技术成果； 10 8 6 4 10 8 6 4 自评分A小计 项目总监A评分小计 能力实效考核指标（B项） 工作完成力 是否能按时完成上级或公司交给的任务； 对业主交代的工作，是否认真及时完成，并将结果反馈业主； 工作具有明显的成效性和准确性，不需要他人指出工作中的不足或错误； 10 8 6 4 10 8 6 4 知识学习力 是否具备本职工作所需的理论知识和技能水平； 是否及时补充或更新专业知识储备； 能否主动、快速吸收并掌握新的理论和方法； 5 4 3 2 5 4 3 2 理解判断力 能否准确理解上级的意图和指出，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划； 能否对工作出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，采取恰当的方法予以处理； 10 8 6 4 10 8 6 4 开拓创新力 能否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法； 能否创造性的解决工作中的问题； 5 4 3 2 5 4 3 2 协调交涉力 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标； 能否上下级之间进行有效的口头或书面的沟通； 在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦； 5 4 3 2 5 4 3 2 领导力 能否掌握下属的能力与性格，合理的分配任务，组织、领导下属去实现目标； 能否为实现目标而积极指导下属工作； 能否与下属保持良好的关系； 10 8 6 4 10 8 6 4 沟通协调与服务 能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理监理部对外工作关系，正确解决工作中遇到的问题； 能否提供优质高效服务； 10 8 6 4 10 8 6 4 关心下属监督指导 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理的分配工作，并给与及时必要的指导； 是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议； 10 8 6 4 10 8 6 4 自评分B小计 项目总监B评分小计 最终得分 自评分合计 项目总监评分合计 项目负责人意见： 签字： 公司审核意见： 签字：