煤矿岗位风险管理制度.pdf

豁口煤业岗位风险预控管理制度 为了贯彻落实上级有关安全预控管理要求，我公司决定 在全矿范围内推行所涉及系统、专业、岗位的安全风险预控 管理，超前预测预防和治理隐患灾害，保障职工生命安全健 康和财产不受损失， 结合我公司工作实际， 制定本考核办法。 一、成立岗位风险预控管理领导组 组 长： 刘进福 常务副组长： 王海明 副 组 长： 宣润喜 师红权 李祯祥 白文龙 范启山 周 光 成 员： 闫月心 张 根 康国峰 王国兴 王 东 邵记新 史建峰 程志华 王志保 孙永涛 陈文亮 张红斌 卢阳阳 王海斌 领导小组下设办公室，闫月心同志兼任办公室主任，负 责各项工作督查。 二、岗位风险预控管理目的 1 突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立 以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不 安全行为管控为重点，以切断事故发生因果链为手段的安全 风险预控管理体系，通过制定针对性的管控标准和措施，实 现“人、机、环、管”的最佳匹配，进一步推进安全管理由 事后处理向超前预防和事前控制转变，由被动式经验管理向 自主式风险预控管理转变，实现全矿井安全生产。 三、岗位风险预控管理任务 结合公司安全生产实际，就事关岗位安全风险辨识、 评估、 监控、 治理、 管理、 考核等重点内容， 通过建立起 “两 卡、一表、一机制”（即 : 从业人员岗位风险辨识卡、岗位 达标风险预控知识提问卡、现场作业安全风险评估表和风险 预控责任落实考核奖惩兑现机制），达到岗位风险预控管理 “三个百分之百” ( 即: 百分之百职工岗位达标、百分之百 现场作业风险评估、百分之百管理人员掌握风险点制定预控 措施 ) ，提升企业本质安全水平。 四、岗位风险预控管理流程 岗位风险预控是按照危险源辨识、风险评估、风险管理 对象确定、管理标准和管理措施制定、危险源监测、风险预 警和控制的顺序开展工作的。通过危险源辨识，明确管理对 象；通过风险评估，明确管理重点；通过制定管理标准，明 确管理依据；通过制定管控措施，落实管理责任；通过危险 2 源监测监控，及时发现捕捉危险源风险变化；通过预警消警 机制，保证风险在控可控。 五、岗位风险预控管理内容、形式及责任 岗位风险预控管理要以生产系统安全要素管理为基础， 针对煤矿采、掘、机、运、通、地测防治水等生产系统及人 员、管理存在的潜在风险，依据《煤矿安全规程》、《作业 规程》、《操作规程》规定，以及同行业的事故教训，明确 安全管理控制要点，与矿井安全质量标准化及精细化管理的 全面融合。 岗位风险预控管理的内容：以生产（岗位）作业工序 来划控制系统单元，用菜单式表格的形式表现存在的风险及 应采取的措施。主要内容包括“工艺流程、存在风险、风险 级别、操作程序、必备物品、操作标准、控制措施、现场环 境、考核标准、综合评估”等十部分。 岗位风险预控管理的形式：作业人员每班对本岗位进行 风险辨识与评估，并形成每月岗位安全综合评价报告；技术 员负责每月对业务范围内的安全风险点进行分析评估写实。 （一）岗位安全风险辨识根据岗位安全风险的操作难易、 风险高低等内容进行岗位风险评估并划分为“三个”级别： 一级（ A）